- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房地产精细化管理
房地产项目全程运作指导
房地产全程管理总控表
项目的前期阶段其中还包括各项报建和勘测
设计方案??设计要程:点细化
要点细化???
规划设计要点?????
建筑单体设计要点??
景观设计要点???
方案评选???
施工图设计阶段???给设计院足够的设计周期
项目中期阶段???对进度缺少整体把握
关键控制点及解决方法??????????增设兼职工
隐性成本分析
管理差异分析
主动控制技巧
外部管理合作关系
合同管理
标杆企业房地产成本管理深万科
1、责任成本管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素:(1)责任范围;(2)责任人(3)评价标准;(4)评价人责任成本体系建立目的:令全员实施自觉的成本管理行为
2、加强目标成本管理基本概念:目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成)。管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性核)管理工具:动态成本反映系统平台成本指标数据库
实施过程新施工图设计施工组织与规项目发展材料采购竣工结算扩初设计划设计成目目测标算动结目标成本本估算测标成本算一态成本算分成析本成二本目标成本形成动态成本控制
3、加强作业过程管理通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位房地产成本作业过程:总目标项目发展
新项目发展成本控制控制要点:控制原则:项目成本需求文件:
成本数据库系统:
设计阶段的成本控制控制要点:控制原则:需求文件:
设计成本控制70%的成本由设计阶段确定建筑专业:准确的定位、合理的经济技术指标结构专业:设计人员的经济意识、合理的安全系数设备专业:材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
设计阶段的主要经济指标容积率建筑占地面积单方钢筯含量单方砼含量窗地比建筑周长面积比……
招标成本控制控制要点:控制原则:全面招标原则合理低价中标原则透明公正原则需求文件:
工程量清单招标的优点降低职业风险,对成本人员的个人水平的依赖性降低;提高工作效率,尤其是能大大缩短结算核对时间;便于成本数据积累,建立成本数据库:工程总价准确;有更合理的时间办开工手续;发现设计失误,减少变更及时评估出造价咨询公司的工作质量
合同签约阶段的成本控制控制要点:控制原则:合法性原则、合同书原则、事前签订原则、招标原则、利益明晰原则需求文件:
合同的主要经济条款合同造价:总价合同、单价合同、费率合同付款进度:按月付款、按形象进度付款总包管理配合费:2%采购保管费:1.5~3%(其中采购70%、保管30%)保修金:3~5%材料供应方式:甲供、甲控乙供、乙供变更与签证:按合同单价、按定额下浮竣工验收与结算:结算方法、核对时间要求等……
合同签约阶段的成本控制工程类合同共分六类,相应编号按下列括号中汉字表示。??????
施工期间的成本控制控制要点:控制原则:权力限制原则、时间限制原则多级审核原则、完工确认原则需求文件:
结算阶段的成本控制控制要点:控制原则:廉洁奉公原则、多级审核原则准确高效原则、可复查性原则需求文件:
销售承诺及物业管理成本控制控制要点:控制原则:负担。需求文件:
最终形成如下所示的成本管理构架和模式领导机构管理工具管理制度
几个成本观点?成本管理要依赖于全员?成本水平是专业水平的反映?省钱等于赚钱?成本管理不等于省钱
建筑精神故乡谢谢!
您可能关注的文档
- 2024湖北武汉市新洲区新成立事业单位招聘140人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北武汉市长江委宣传出版中心事业单位招聘3人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北武汉滨湖电子限责任公司校园招聘47人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北武汉设计工程学院教学管理人员招聘1人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北江华机械限公司招聘50人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 手外伤的康复(南医大)课件.ppt
- 2024湖北省中烟工业限责任公司招聘第一轮【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北省农业科学院专项招聘人员(第六批)【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北省天门市事业单位招聘257人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北省武汉交通职业学院辅导员招聘15人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
文档评论(0)