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MTO型企业标准化作业实施研究_订货型生产(MTO)

随着竞争的加剧，市场已经由卖方转向买方，客户对产品的需求也变得多样化、个性化，企业的生存与开展越来越取决于适应市场变化、响应客户需求的能力[1]。同时，为适应不同的客户需求，企业常需要更换一线员工，从而导致一线员工流动率和人工本钱的升高。在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低本钱和快速应变的竞争优势，实施标准化作业至关重要[2]。对于订货型生产〔MaketoOrder，MTO〕企业来说，由于其自身生产特点的限制，要想在竞争中取胜，必须具备更高的灵敏性和对市场变化更快的响应速度[3]。因此，如果能在MTO型企业实施标准化作业，必然会大大降低其员工流动率和人工本钱，提高其响应市场变化的速度。

中国目前的现状是，许多备货型生产〔MaketoStock，MTS〕企业已经实施了标准化作业，但对于许多MTO型企业，还没有意识到可以实施或者想实施但却不知该如何实施标准化作业。因此笔者结合自己在某大型变压器公司参与实施标准化作业的经历订货型生产(MTO)，探索MTO型企业实施标准化作业的途径。

因此，对于MTO型企业生产过程中的公共工序，可以通过程序分析和作业分析等手段将其标准化，而后将这些标准的公共工序组成一个工序库，即标准工序库。MTO企业如果建立了标准工序库，在编制作业指导书时就不需要对同一工序进行重复编写。当新订单来临时