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1、组织机构、人员分工职责、各项科學管理制度
1.1、企业运行的组织机构
1.2、项目班组运行的组织机构
為保证整個工程的有效实行和管理，我單位按照招標文献的规定，在中標後，选拔施工過类似工程项目且有著丰富施工經验的精兵强将進驻工地，成立项目經理部對本工程实行全過程、全方位的管理。详细見“施工現場配置图”。
1.3、职责分工
1、项目經理的权限与职责
确定项目管理组织机构的构成并配置人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员開展工作。确定项目管理总目的和阶段目的，進行目的分解，進行总体控制，保证项目建设成功。及時、合适的作出项目管理决策，對协议执行進行严格控制。协
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