- 1、本文档共9页,其中可免费阅读8页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1、组织机构、人员分工职责、各项科學管理制度
1.1、企业运行的组织机构
1.2、项目班组运行的组织机构
為保证整個工程的有效实行和管理,我單位按照招標文献的规定,在中標後,选拔施工過类似工程项目且有著丰富施工經验的精兵强将進驻工地,成立项目經理部對本工程实行全過程、全方位的管理。详细見“施工現場配置图”。
1.3、职责分工
1、项目經理的权限与职责
确定项目管理组织机构的构成并配置人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员開展工作。确定项目管理总目的和阶段目的,進行目的分解,進行总体控制,保证项目建设成功。及時、合适的作出项目管理决策,對协议执行進行严格控制。协
文档评论(0)