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第三章项目管理班子的人员配置、素质及管理經验
第一节、项目經理部组织机构
1、组织机构原则
本著构造合理、精干高效的原则，集中企业优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利進行。同步，委派综合素质高、有同类工程施工經验负责本工程的施工管理。此外在资金上，本工程设置單独帐号，保证本工程专款专用。同步，在建设方资金临時不能到位的状况下，以企业的强大资金实力為後盾，保证工程進度不會因工程款的問題而受到影响。
在我企业组建项目部、设置组织机构時，将严格遵守下列原则：
(1)专业、高素质的原则
從项目經理、总工程師、工程經理、到現場各类专业人员，我們都将选派能力强、素质高、有类似工程施工經验，具有拼搏、奉
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