- 1、本文档共9页,其中可免费阅读8页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章项目管理班子的人员配置、素质及管理經验
第一节、项目經理部组织机构
1、组织机构原则
本著构造合理、精干高效的原则,集中企业优势资源,加强领导与协调,保证工程顺利進行。同步,委派综合素质高、有同类工程施工經验负责本工程的施工管理。此外在资金上,本工程设置單独帐号,保证本工程专款专用。同步,在建设方资金临時不能到位的状况下,以企业的强大资金实力為後盾,保证工程進度不會因工程款的問題而受到影响。
在我企业组建项目部、设置组织机构時,将严格遵守下列原则:
(1)专业、高素质的原则
從项目經理、总工程師、工程經理、到現場各类专业人员,我們都将选派能力强、素质高、有类似工程施工經验,具有拼搏、奉
文档评论(0)