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现代企业规范化管理整体解决方案(节选)
【课程名称】现代企业规范化管理整体解决方案
【课程编号】B01
【所属体系】综合类
【主讲专家】尹隆森
【内含产品】课程48讲,VCD光盘24张,2张CD-ROM,24盒磁带,1套文字教材,1套工具表单(北京大学出版社)
【全套定价】2400元
本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:
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地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近上海体育馆)
第一部分概述
第一讲中外企业对比分析
1中外企业的规模和效益差距
2中外企业的管理差距
第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争
1入世对中国企业的影响
2中外企业实力悬殊之因
3管理水平高的将是赢家
第三讲目前困惑我国企业的问题
1我国民营企业发展历史和趋势
2我国国企改革的进程分析
3我国企业目前急于解决的问题
第四讲巨变环境下企业家的思考
1巨变环境下企业家要思考的问题
2企业应对巨变环境的主要策略
第五讲企业规范化管理体系介绍
1规范化管理体系的核心
2规范化管理体系的由来
3规范化管理体系的特点
第二部分企业发展
第六讲高瞻远瞩谋划企业
1企业发展的概念
2管理的特点
第七讲挑战未来企业需要
1管理体系
2制定
3实施
4评价
第八讲管理的分析方法
1PEST分析
2竞争因素分析
3BCG矩阵和价值链分析
4SWOT分析
第九讲制定中要注意的问题
1如何分析问题
2首先要确定企业使命
3正确理解
4制定时要树立的观念
5管理要面对的现实问题
第三部分组织结构设计
第十讲造就一个有竞争力的企业组织
1组织结构设计的原则
2组织结构的主要职能和辅助职能
3组织结构中的集权与分权
第十一讲动态的组织变革使企业保持活力
1组织变革的目标与核心
2服务于企业流程的组织变革
3组织结构图和组织手册
第十二讲关于法人治理结构
1法人治理结构的概念
2法人治理结构的层次
3法人治理结构的作用
4法人治理结构的组成议事规则及权限划分
第十三讲公司的内部治理
1公司内部治理的重要性
2公司的内部监督治理模式
3企业的内部控制制度和财务控制制度
第四部分职能分解
第十四讲组织结构的职能分解
1职能分解概述
2职能分解的基本要求
3确定部门职能时应遵循的原则
4如何划分企业各个业务部门的职能
5如何划分公司和下属单位的职能
6如何划分集团公司和下属子公司的职能
第十五讲怎样编制职能分解表
1职能分解表三级职能的划分
2职能分解表的编制
3编制职能分解表时要注意的问题
第五部分岗位设置
第十六讲岗位设置
1岗位的分类与设置的基本原则
2企业的定员定编
3如何编制企业的岗位设置表
第六部分岗位描述
第十七讲工作分析与岗位研究
1工作分析与岗位研究的概念
2工作分析与岗位研究的作用
3工作分析与岗位研究的方法
第十八讲工作岗位调查
1工作岗位调查概述
2调查表的设计与填写
3岗位调查的方法
第十九讲企业岗位分析
1岗位分析的内容与程序
2岗位内涵分析
3员工素质要求分析
第二十讲岗位说明书的编制
1岗位说明书的定义与要求
2岗位任职条件与沟通关系的确定
3岗位职责的确定
第二十一讲岗位说明书的应用
1岗位说明书的作用
2岗位说明书的应用(案例)
第七部分岗位评估
第二十二讲岗位评估概述
1岗位评估的概念
2岗位评估的特点
3岗位评估的功能和作用
4岗位评估的程序
5岗位评估的要求
第二十三讲岗位评估的指标和标准
1岗位评估的指标
2因素点值权数的设计
第二十四讲岗位评估的操作方法
1岗位评估的应用示例
2岗位评估工作心得体会
3岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
第八部分企业薪酬体系设计
第二十五讲薪酬设计的基本原理
薪酬的构成及其定义
报酬理论的概要
薪酬管理的目的和基本原则
第二十六讲薪酬体系设计的准备工作
1现有薪酬体系的诊断
2薪酬的市场调查和分析
第二十七讲薪酬体系设计方法
1三态工资的基本概念
2薪酬额度与级差的确定
3三态工资的确定
第二十八讲薪酬体系设计案例
1薪酬体系构成的确定方法
2薪酬额度和级差的具体操作
3三态工资的确定方法
4特殊任职条件的处理
第二十九讲企业长期激励机制的设计
1企业长期激励机制的原理
2股份期权制的概念
3期权的授予合同
4行权
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