现代企业规范化管理整体解决方案.doc

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现代企业规范化管理整体解决方案(节选)

【课程名称】现代企业规范化管理整体解决方案

【课程编号】B01

【所属体系】综合类

【主讲专家】尹隆森

【内含产品】课程48讲,VCD光盘24张,2张CD-ROM,24盒磁带,1套文字教材,1套工具表单(北京大学出版社)

【全套定价】2400元

本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:

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地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近上海体育馆)

第一部分概述

第一讲中外企业对比分析

1中外企业的规模和效益差距

2中外企业的管理差距

第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争

1入世对中国企业的影响

2中外企业实力悬殊之因

3管理水平高的将是赢家

第三讲目前困惑我国企业的问题

1我国民营企业发展历史和趋势

2我国国企改革的进程分析

3我国企业目前急于解决的问题

第四讲巨变环境下企业家的思考

1巨变环境下企业家要思考的问题

2企业应对巨变环境的主要策略

第五讲企业规范化管理体系介绍

1规范化管理体系的核心

2规范化管理体系的由来

3规范化管理体系的特点

第二部分企业发展

第六讲高瞻远瞩谋划企业

1企业发展的概念

2管理的特点

第七讲挑战未来企业需要

1管理体系

2制定

3实施

4评价

第八讲管理的分析方法

1PEST分析

2竞争因素分析

3BCG矩阵和价值链分析

4SWOT分析

第九讲制定中要注意的问题

1如何分析问题

2首先要确定企业使命

3正确理解

4制定时要树立的观念

5管理要面对的现实问题

第三部分组织结构设计

第十讲造就一个有竞争力的企业组织

1组织结构设计的原则

2组织结构的主要职能和辅助职能

3组织结构中的集权与分权

第十一讲动态的组织变革使企业保持活力

1组织变革的目标与核心

2服务于企业流程的组织变革

3组织结构图和组织手册

第十二讲关于法人治理结构

1法人治理结构的概念

2法人治理结构的层次

3法人治理结构的作用

4法人治理结构的组成议事规则及权限划分

第十三讲公司的内部治理

1公司内部治理的重要性

2公司的内部监督治理模式

3企业的内部控制制度和财务控制制度

第四部分职能分解

第十四讲组织结构的职能分解

1职能分解概述

2职能分解的基本要求

3确定部门职能时应遵循的原则

4如何划分企业各个业务部门的职能

5如何划分公司和下属单位的职能

6如何划分集团公司和下属子公司的职能

第十五讲怎样编制职能分解表

1职能分解表三级职能的划分

2职能分解表的编制

3编制职能分解表时要注意的问题

第五部分岗位设置

第十六讲岗位设置

1岗位的分类与设置的基本原则

2企业的定员定编

3如何编制企业的岗位设置表

第六部分岗位描述

第十七讲工作分析与岗位研究

1工作分析与岗位研究的概念

2工作分析与岗位研究的作用

3工作分析与岗位研究的方法

第十八讲工作岗位调查

1工作岗位调查概述

2调查表的设计与填写

3岗位调查的方法

第十九讲企业岗位分析

1岗位分析的内容与程序

2岗位内涵分析

3员工素质要求分析

第二十讲岗位说明书的编制

1岗位说明书的定义与要求

2岗位任职条件与沟通关系的确定

3岗位职责的确定

第二十一讲岗位说明书的应用

1岗位说明书的作用

2岗位说明书的应用(案例)

第七部分岗位评估

第二十二讲岗位评估概述

1岗位评估的概念

2岗位评估的特点

3岗位评估的功能和作用

4岗位评估的程序

5岗位评估的要求

第二十三讲岗位评估的指标和标准

1岗位评估的指标

2因素点值权数的设计

第二十四讲岗位评估的操作方法

1岗位评估的应用示例

2岗位评估工作心得体会

3岗位评估和薪酬体系设计之间的关系

第八部分企业薪酬体系设计

第二十五讲薪酬设计的基本原理

薪酬的构成及其定义

报酬理论的概要

薪酬管理的目的和基本原则

第二十六讲薪酬体系设计的准备工作

1现有薪酬体系的诊断

2薪酬的市场调查和分析

第二十七讲薪酬体系设计方法

1三态工资的基本概念

2薪酬额度与级差的确定

3三态工资的确定

第二十八讲薪酬体系设计案例

1薪酬体系构成的确定方法

2薪酬额度和级差的具体操作

3三态工资的确定方法

4特殊任职条件的处理

第二十九讲企业长期激励机制的设计

1企业长期激励机制的原理

2股份期权制的概念

3期权的授予合同

4行权

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