啤酒公司组织管理诊断报告.pptx

烟台啤酒朝日有限企业组织管理诊疗汇报;烟台朝日啤酒有限企业组织管理诊疗框架;;我们对烟台啤酒朝日有限企业发展战略了解;;企业战略重点是与价值链过程亲密相关;烟啤战略重点当前集中于组织职能完善和人力资源管理;;组织调整缺乏互动与体制遗留是企业当前组织管理体系不足原因;;;企业管理职能分布和关键职能;企业当前人力资源管理分散;;这么人力资源管理不能有效支撑企业发展战略;;;这么财务管理职能不能有效支撑企业发展战略;其中，税收策划管理职能十分微弱，急需改变;市场营销管理职能分布在市场部和广告部;由促销流程和传输计划流程能够看出广告部层级设置不合理;市场营销当前组织管理体系对于企业第三层战略难以有效支撑;战略管理主要包含战略规划、战略监控和业绩反馈;;;生产计划管理真正运作管理平台是销售部;当前生产计划管理蕴含着更高管理效率;;采取流程透视方法分析组织在价值、实物创造过程中职能分工;

;当前战略管理职能在4个模块中存在缺失;2、年度计划分解及预算编制流程;

;4、考评流程;;;由市场部岗位设置能够发觉其存在职能设置不合理和因人设职问题;;;生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗;物资部职能薄弱;企业发展部职能分布不科学;人力资源部管理职能存在严重缺失;财务管理部职能设置缺失;作为成本中心，工厂财务、人力资源等职能过强