分包商选择流程节点细述.docx

分包商选择流程

工程技术部 确定分包项目

成立招投标小组

接受分包商资格资料

合格供应商名册

其它途径

资格资料初审、筛选

考察分包商

编制招标文件 选定招标对象

企业情况项目经理

竣工、在施工程

发放招标文件

接收投标文件

技术标

经济标

开标

分析投标文件

补充招标条件 确定主/备选分包商投标方补充投标文件 会同监理/业主考察

与分包商第一次谈判 确定分包商

初选2~3家分包商 合同最终谈判

再次谈判 签订合同

“分包商选择流程”节点细述

节点一：

确定分包项目—根据工程需要，确定需要分包的项目。节点二：

成立招投标小组—招标小组成员包括项目部项目经理及相关工程技术人员、公

司有关负责人及相关部门负责人。节点三：

接受分包资格资料—广泛接受分包单位递交的资格资料，扩大挑选范围。

节点四：

资格资料初审、筛选—对资格资料进行审查，从中挑选10家左右的合格分包商。

节点五：

考察分包商—对分包商进行考查，包括企业资质／业绩／实力、项目经理资质

／业绩、竣工及在施工程（应为拟定项目经理管理的工程）。节点六：

选定招标对象—根据考察情况，招投标小组成员对分包商进行综合打分，排定

名次，据此邀请4~7家分包商参与投标。节点七：

编制招标文件—结合分包商情况、市场情况、竞争情况，编制招标文件。

节点八：

发放招标文件—对邀请招标的单位发放招标文件。节点九：

接受投标文件—投标单位根据工程实际情况，编制标书，并按照规定时间投递

标书。节点十：

开标—招投标小组公开开标，并当场打分；一般情况下，分包单位不需在现场。

节点十一：

分析投标文件—对各家的投标文件进行分析，去伪存真，并据此找出对我方有利的潜力。

节点十二：

补充招标条件—根据对对投标文件分析的结果，补充招标条款。节点十三：

投标方补充投标文件—投标方根据补充招标条件，对投标文件进行补充。

节点十四：

与分包商第一次谈判—与各家分包商进行面对面的谈判。节点十五：

初选2~3家分包商—根据第一次谈判的结果，初步选择2~3家分包商进入下一

轮谈判。节点十六：

再次谈判—与初选的分包商进行第二轮谈判。

节点十七：

确定主/备选分包商—根据第二轮谈判情况选择一家合格分包商，同时确定一家备选分包商。

节点十八：

会同监理/业主考察—会同监理／业主对推荐的二家分包商进行考察。节点十九：

确定分包商—结合多方面因素，最终选择分包商。

节点二十：

合同最终谈判—进行最后一次谈判。节点二十一：

签订合同—根据谈判的情况、投标文件、承诺条款等，签订正式合同。