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房地产公司组织架构及岗位职责
一、组织架构
1.董事会
2.总经理办公室
3.财务部
4.投资发展部
5.项目管理部
6.市场营销部
7.客户服务部
8.法律事务部
9.人力资源部
10.行政部
二、岗位职责
1.董事会
制定公司的发展战略和目标。
审批重大投资决策、财务计划和年度预算。
监督公司经营管理活动，确保合规合法。
任命和解聘公司高级管理人员。
2.总经理办公室
执行董事会决策，全面负责公司日常运营。
协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
监督和评估各部门的工作绩效。
制定并实施公司内部管理制度。
3.财务部
负责公司财务管理和会计核算工作。
编制财务报告，分析财务状况和经营成果。
制定财务计划和预算，监督资金使用情况。
负责税务申报和风险控制工作。
4.投资发展部
负责市场调研和项目筛选工作。
编制项目投资建议书，评估投资风险和收益。
协调内外部资源，推动项目落地。
跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
5.项目管理部
负责项目的前期策划、设计和报建工作。
监督项目施工过程，确保质量和进度符合要求。
负责项目成本控制和预算执行情况分析。
协调项目验收和交付工作。
6.市场营销部
负责市场调研和竞争分析，制定营销策略。
策划和组织销售推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
负责客户关系维护和售后服务工作。
分析销售数据，调整销售策略，提高销售业绩。
7.客户服务部
负责处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
协调解决客户问题，提供优质的售后服务。
负责客户回访和满意度调查工作。
分析和总结客户反馈，提出改进建议。
8.法律事务部
负责公司法律事务的处理和咨询工作。
审核合同和协议，确保合法合规。
处理公司诉讼和仲裁事务。
提供法律培训和风险防范建议。
9.人力资源部
负责公司人力资源规划和招聘工作。
制定并实施员工培训计划，提升员工能力。
负责员工绩效考核和薪酬福利管理工作。
维护良好的员工关系，营造积极的工作氛围。
10.行政部
负责公司日常行政事务的处理和协调工作。
负责办公环境的维护和改善。
组织公司会议和活动，保障会议顺利进行。
管理公司档案和文件资料，确保信息安全。
房地产公司组织架构及岗位职责（1）
一、组织架构
1.董事会
2.总经理办公室
3.财务部
4.市场部
5.项目管理部
6.设计部
7.采购部
8.人力资源部
9.行政部
10.法律事务部
二、岗位职责
1.董事会
制定公司的总体战略和方针。
审核批准公司的年度计划和预算。
监督公司运营，确保公司依法合规经营。
审批重大投资和项目。
2.总经理办公室
执行董事会的决策和方针。
主持公司的日常运营和管理。
协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
监督和考核各部门的工作绩效。
3.财务部
负责公司的财务管理和会计核算。
编制公司的财务预算和报告。
分析公司的财务状况和经营成果。
负责资金筹措、使用和管理工作。
4.市场部
负责市场调研和竞品分析。
制定并执行公司的市场营销策略和计划。
推广公司品牌形象，提升知名度。
维护客户关系，收集客户反馈。
5.项目管理部
负责项目的立项、策划、实施和验收。
监督项目的进度、质量和成本。
协调项目各方资源，确保项目顺利进行。
评估项目的风险和收益，提出改进措施。
6.设计部
负责项目的设计工作，包括规划、建筑、景观等。
根据市场需求和公司战略，提出创新的设计方案。
与其他部门合作，确保设计方案的实施。
关注行业动态和技术发展，提升设计水平。
7.采购部
负责公司的物资采购工作。
与供应商建立长期合作关系，确保采购渠道的稳定。
对比市场价格和质量，选择性价比高的产品。
监督采购合同的履行情况，确保采购质量。
8.人力资源部
负责公司的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。
制定和执行人力资源规划和政策。
搭建良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
关注员工发展，提供职业发展机会和培训资源。
9.行政部
负责公司的日常行政事务管理。
维护公司办公环境，提供行政支持服务。
组织公司内部活动和会议。
管理公司的档案和文件。
10.法律事务部
负责公司的法律事务处理。
审核公司的合同和协议，防范法律风险。
处理公司的法律纠纷和诉讼事务。
提供法律咨询和培训，提高员工的法律意识。
房地产公司组织架构及岗位职责（2）
一、组织架构
1.董事会：负责制定公司战略、审批重大决策及监督公司运营。
2.总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作，执行董事会决策。
3.市场营销部：负责市场调研、项目定位、销售策划、广告宣传及客户关系维护。
4.项目开发部：负责项目选址、前期规划、报批报建、招投标及工程管理。
5.成本控制部：负责项目成本预算、成本控
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