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任务一：现代设备管理基础
1.6全员生产维修
《冶金机电设备点检培训》1
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(1)整理
首先把要与不要的事物分开，再将不需要的事物处理掉。这些不需要
的物品包括垃圾、料头、废品多余的工具、报废的设备等，最后把有用的
物品按一定秩序摆放好。
《冶金机电设备点检培训》2
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(1)整理
对工作场所进行整理后有几个好处：
1)可使现场无杂物，行道通畅，改善、增大了作业面积，提高了工作
效率；
2)减少了碰撞，保障了生产安全，提高了产品质量；
3)消除了混料差错；
4)有利于减少库存，节约资金；
5)使心情舒畅，提高了作业情绪。
《冶金机电设备点检培训》3
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(2)整顿
把有用的物品加以定置、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、
合理地布置，摆放整齐.以便快速取用。
整顿时注意以下三点：
1)固定地点，一般不要经常变动；
2)使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理；
3)目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易找到，一目了然。
《冶金机电设备点检培训》4
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(3)清扫
把工作场所周围打扫干净。清扫灰尘、铁屑、垃圾.擦去油污，创造
明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：
1)自己扫，不依赖清洁工；
2)把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；
3)边清扫，边改善设备状况。
《冶金机电设备点检培训》5
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(3)清扫
把工作场所周围打扫干净。清扫灰尘、铁屑、垃圾.擦去油污，创造
明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：
1)自己扫，不依赖清洁工；
2)把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；
3)边清扫，边改善设备状况。
天津炼油厂通过清扫，发现了氢泄漏，避免了重大的爆炸事故。可见
清扫的重要。《冶金机电设备点检培训》6
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(3)清扫
目前国际上出现了不少“无人化”的工厂。所谓“无人化”工厂并非
真正没有人，而是指自动化程度很高，如五天有一天有人，或者三班仅有
一班有人，其余两班都无人看管操作设备，而是靠设备的自动运行、自动
生产。日本人说：“无人始于无尘”,就是说，这样高度自动化的企业若
能真正保证无人运转的顺利、稳定，首先要做到“无尘”。
《冶金机电设备点检培训》7
二、TPM对策
1“5S”活动——TPM的切入点
(3)清扫
图1-11显示了尘土虽小，但潜移默化的作用却很大。
尘土划痕存水电化学反应
锈蚀松动振动疲劳微裂纹
裂纹断裂最终故障
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