成本决策评价课件.pptVIP

陈汉文主编高教出版社

第四章成本决策评价

第四章成本决策评价n知识要求n熟悉企业短期经营决策的各种类别，掌握短期经营决策过程中所涉及到的各种成本概念和常用的分析方法，并能根据实际情况选用适当的方法对企业面临的短期经营问题进行理论决策。

第一节决策的概述一、决策的意义所谓决策，是根据对当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。二、决策的分类1.短期决策和长期决策2.程序化决策与非程序化决策

三、决策的一般程序1.判断问题，确定目标2.提出备选方案3.比较、评价备选方案4.选择、确定方案5.执行决策6.核查与控制

第二节不同目的、不同成本一、相关成本（RelevantCosts）相关成本是与决策有关联的成本，也就是进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的未来成本。1.差别成本（DifferentialCost）：可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别。2.付现成本（Out-of-PocketCost）：由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。3.重置成本（ReplacementCost）：目前从市场上购得同一项原有资产所需支付的成本，也称“现时成本”。

4.边际成本（MarginalCost）：在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动。5.机会成本（OpportunityCost）：在决策分析过程中，从各个被选方案选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。6.可避免成本（AvoidableCost或EscapableCost）：通过管理当局的决策活动可改变其数额的成本。7.可递延成本:(DeferrableCost或PostponableCost）：在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。8.专属成本（SpecialCost）：可以明确地归属于特定方案的固定或混合成本。

二、无关成本（IrrelevantCosts）无关成本指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策分析时可以舍弃，无须加以考虑的成本。1.沉落成本（SunkCost）：由于过去发生的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。这类成本一般过去已经发生，当然就无法由现在或将来的任何决策所能变更的成本。2.历史成本（HistoricalCost）：根据过去实际已经发生的支出而计算的成本。3.不可避免成本（UnavoidableCost或UnescapableCost）：通过管理当局的决策活动不能改变其数额的成本。4.不可递延成本（UndeferrableCost或UnpostonableCost）：在短期经营决策中对其暂缓开支将对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。5.共同成本（CommonCost）：应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。

第三节短期经营决策常用方法一、差量分析法（DifferentialanalysisMethod）差量分析法是以备选方案的差量损益作为评价标准，选择最优方案的方法。一般可通过编制差量分析表计算分析。差量分析表若ΔP0，A方案优于B方案；若ΔP0，B方案优于A方案；若ΔP＝0，A方案与B方案相同。

例1：某企业计划生产A产品，或生产B产品。A、B两种产品的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下表：产品AB项目预期销售数量（件）预期销售单价（元）单位变动成本（元）10000156000201216

例1差量分析表方案生产A产品生产B产品差量30000240006000项目差量收入差量成本150000120000差量损益12000096000差量损益大于0，应该选择生产A产品。

¨边际贡献法（ContributionAnalysisMethod）边际贡献法是通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。●比较边际贡献总额边际贡献分析表

例2：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80％。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如下：产品甲乙项目单位产品定额工时（小时）单位销售价格（元）2430204530单位变动成本（元）

例2边际贡献分析表方案生产甲产品生产乙产品项目30×100005000＝225000相关收入20×100005000＝150000相关成本边际贡献10000075000生产甲产品边际贡献较大，应选择生产甲产品。

●比较单位资源边际贡献单位资源边际贡献＝单位边际贡献/单位产品的资