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质安部经理职位说明书

职位名称

质安部经理

所属部门

质安部

直接上级

工程总监

直接下级

质安部主管

职

责

一

职责表述：组织建立和完善公司质量、职业健康与安全、环境管理体系

工作任务

1.根据公司发展战略规划，组织制定公司质量、职业健康与安全、环境管理规划与制度

2.负责组织建立公司质量、职业健康与安全、环境体系并贯彻实施

3.负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

4.负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

考核重点：公司质量、职业健康与安全、环境管理体系及其监督检验标准的完善程度

职

责

二

职责表述：项目质量的全面管理工作

工作任务

1.根据承包合同要求编制项目质量策划书，成立项目质量管理机构，全面负责项目质量管理、督查、评定、验收工作

2.根据合同文件要求及施工进度制定项目安全工作计划，成立安全管理机构及全员管理体系，配备专职安全人员，全面负责项目安全投入、员（民）工住地、现场作业、持证上岗、机械车辆、爆破物品、消防设施、人身伤害保险等安全相关管理工作

3.负责项目各分部、分项工程质量进行跟踪查验，监督试验检测设备的检定校准，会同业主代表和现场监理对隐蔽工程进行检查、验收并记录，对重点工程及关键工序制定科学合理的质量控制方案及检测频次，及时指正违章作业，对不合格工程责令停工、整改、返工

4.组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案

考核重点：项目检查的及时性、项目质量的稳定性、技术文档完整性

职

责

三

职责表述：落实“安全第一、预防为主”方针，确保施工安全

工作

任务

1．协助组织建立并完善公司职业健康和安全管理体系和安全监督网络，落实“安全第一、预防为主”方针

2．负责建立健全并严格执行安全教育、交底、督查、工作交接、隐患排查及例会制度，制定项目各项施工作业的专项安全施工方案及保障措施，经项目总工及上级主管部门批准后实施，组织项目日常安全巡查，分析排查危险源,制定应急方案,组织应急逃生演练,阻止违规作业，排除事故隐患

3.定期召开项目安全生产例会，通报安全工作情况及存在问题，总结经验教训，分析问题原因，制定改进措施并督促落实；组织安全教育培训及学习

4.定期组织召开现场质量分析例会，查找质量问题原因，制定针对性防控及整改措施

5.参与项目施组编写、工程验方计价、“四新”应用、科研课题、工程验收等管理活动

6.加强与项目工程、质检、设备、财务及上级对口部门沟通，确保项目安全目标实现

考核重点：制度建设完善性、安全事故发生率

职

责

四

职责表述：工程材料验收把关

工作

任务

1.负责所有工程材料进场时的质量把关

2.凡是进入施工现场的原材料，成品、半成品等，都必须符合质量要求，对发现的问题应及时处理。

3.对工程材料的质量把关必须目测和检测相结合，抽检和检验相结合

4.严格加强合同管理，确保工程材料质量，有效地控制工程质量

考核重点：工程材料质量合格率

职

责

五

职责表述：部门组织管理工作

工作

任务

1．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

2．组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况

3.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

4.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

5.每天安排部门员工开早会。

考核重点：员工考核结果

职

责

六

职责表述：严格执行公司制定的各项管理制度

工作

任务

1．遵守公司制定的各项管理制度

2．按时完成上级领导布置的各项任务

3．积极配合其他部门完成各项工作

4．按时参加公司组织的各项会议

考核重点：各项制度的遵守情况，任务完成情况

任职资格

1.学历：大专以上学历（大专）

2.专业：工程技术、工程试验、建筑材料检测及其它相关

3.职业资格：无特殊要求

4.专业技能：熟悉施工技术规范、试验检测规程及质量验收标准，通晓工程项目相关方面的专业知识、具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

5.工作经验：5年以上相关工作经验，同岗位3年以上管理经验

6.其它：具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

权力

1．对供应商技术、质量能力评价权

2．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

3．对所属下级的工作的监督、检查权

4．对所属下级的工作争议有裁决权

5．对各部门的安全隐患有限期整改权

6.公司质量管理体系标准、新项目开发质量标准，最终项目检验标准制定权

编制人员

吕玉慈

审核人员

批准人员

编制日期

2014年5月

审核日期

批准日期