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超市工作计划精选15篇
超市工作计划1
活动策划日期:
__年9月20日
一、活动主题:
《精彩换新装》———换装开张
二、活动时间:
__年9月28日至__年10月7日
三、活动目的:
1、创造良好销售商机,增加客流提升销售额,全面打响__店升级
重张开业的第一仗。
2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适,
商品更丰富、价格更便宜的__超市。
3、通过此次重张开业树立__超市价格新形象、整体服务新形象、
商品质量新形象。
4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节__超市市场占有率,提高
各门店来客数、提高全司整体销售。
5、提高__超市在商圈的竞争力,打造__在__地区的商圈主导地位。
四、活动内容:
(一)商品促销
1、海报时间:9月28日—10月7日
2、海报内容:
a)9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题,
内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主;
b)开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应,具体分配
如下:
①彩页海报(9月28日—10月7日)大度16k、12p
②主题:《精彩换新装》———换装开张
9月28日—10月5日
各课单品数生鲜食品非食品
开业抢购商品
正常特价商品
国庆、中秋主题商品
合计118个单品(生鲜商品可分时段抢购)
☆备注
1)月饼要求:
2)礼篮要求:
3)烟酒要求:
4)饮、保健品、茶叶
5)糖果、饼干、水奶
6)水果要求:
7)其他生鲜商品要求:
3、注意要求:采购部促销谈判须依以上要求执行,营运部负责组
织商品,开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部;营运部9月22
日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷,9月26
日16点前海报分发到各门店。
4、预告:9月25日发放,版面拟定为16开(大度)双面,8000
份;
5、费用:8000份×0.1元/份=800元
6、第二档:9月28日至10月5日,版面拟定为16开(大度)12p,
16000份
7、费用:16000份×0.55元/份=8800元
8、印刷预算:9600元
超市工作计划2
亲爱的同事们:
下午好。现将恩施分公司运营部工作及计划向大家汇报。
是“五年发展计划”的收尾年。恩施分公司运营部以培训指导为管
理切入点,狠抓全体员工相关业务技能,以提升现场管理、强化流程为
主题,通过现场培训、组织互检等方式推进运营。具体总结如下:
一、稳步推进门店管理的改进,我从以下五点来说明
1、狠抓基础管理,加强实施和落实:,分公司运营部下发了指导性
强的管理通知,从门店环境、食品安全、销售环节等方面与门店共同提
升管理水平,加强检查和跟踪,采取分公司运营部检查、门店互检、质
检员自查、下发通知等多种形式,及时改善门店管理薄弱环节。
根据阶段管理的要求,进行工作布局,从管理流程落实、员工服务
标准、现场购物环境、时间运营薄弱等关键管理环节入手,梳理存在的
问题,保证门店的规范运营。
2、严格控制收货,确保进店商品无假冒伪劣:为加强食品安全监管,
分行运营部要求门店在收货环节严格执行操作,严格检查三期和商品质
量,从源头控制假冒伪劣和过期商品进店。同时对所有门店的质检员进
行有针对性的培训,要求质检员加强三期商品的检验,确保没有过期商
品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留的检测和管理,以及生鲜和熟
食设施和设备的消毒和管理,以确保食品安全,为消费者提供最佳质量
和最安全的产品。
3、做好库存管理,合理控制商品周转:根据总部要求,按流程进行
日常重点商品的合理需求和突出展示,及时上报淘汰、破损、滞销商品,
通过DM推广、物有所值交换等方式消化库存,压缩库存,持续加快库
存周转,提高门店库存管理效率。
4、调整商品类别:通过详细的市场调整,拟定品类、品种、品牌需
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