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企业行动的有效保障有

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业获得成功，无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功，企业形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。执行力如何，将决定企业的兴衰。那么，如何打造企业强势执行力来保障企业的健康发展？

一、要大力加强企业中层管理人员的执行力建设

(一)对千企业决策层来说

必须加强对中层管理队伍的管理、培训考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。要严格执行干部任用标准。选拔好中层管理队伍。要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勒、能、绩、效表现。要优化中层管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育，防止出现长官意志表现。要加大业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。要构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，对于企业决策层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。

(二)对中层管理人员自身来说必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图，扎实做好广大销售市场、加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。

二、要精心培育企业员工队伍执行力建设

(一)于企业来说必须要为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势，处理个人利益和企业利益的关系，对员工工作所取得的成绩要积极给了褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感

(二)对于员工而言必须要主动转变观念，主动适应企业快节奉和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中期、近期目标的认知、理解和认同，以增强执行的自觉性。其次。要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。

三、要梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系

(一)梳理完善企业的各项规章制度企业需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大限度地避免执行的盲目性。

(二)确保企业各个流程的畅通企业是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟。实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

(三)要严格考核加强考核是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保企业各项工作的有效执行。

四、结语

1,要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到上每一个人的执行力而且要提高每一个单位、每一个部门整体的执行力，只有这样才会形成企业系统的执行力，从而形成企业的竞争力。

2.强势执行力不仅是企业健康发展的有力保障，同时更是企业走向成功的关键所在。