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对安全管理部的意见和建议书
对安全管理部的意见和建议书
对安全管理部的意见和建议书1
尊敬的领导:
您好!
安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我
们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够
熟悉,安全意识差,整体素质还比较低,所以工作中存在着大量的安
全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高
危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识,加强
安全管理。
在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽略,有些现象因
为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致
致命的伤害。一个不经意、习惯性的动作,造成一起工伤;一次不精细、
不规范的操作,致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一
个疲惫的身躯等等,都有可能酿成一次事故。而我们安全管理的意义
也正在于此,及时发现那些细小的不安全因素,改变错误的思想意识,
养成良好的安全习惯,最终构筑公司的安全大堤。
安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实,生产活动是一个
变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境
因素和自身条件的`影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的
发生,这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监
员,多督促、多检查、多帮教,发现隐患及时处理,认真落实好班组
长安全生产责任制。各类检查人员,要深入现场发现问题、解决问题,
而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报,更不是发现问题说
一说而不去跟踪结果。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级
管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场控制在有序、
平稳的状态中。现阶段我们应采取的安全管理方式:
1、树立正确的安全理念
心态安全是安全生产的基础和前提,最能体现安全意识。无论是
管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制
度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的
灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么“三违”现象屡
禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。
比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险
蛮干;又比如,公司组织安全大检查是帮助各单位查出隐患,预防事故,
这本是好事,可各单位往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题
便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是职工
本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一
项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那
么,安全管理就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用
安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位职工,
目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一
位员工的安全意识,使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性
转变,是公司安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,
营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整
体性的,全方位,全过程,全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、
标语、读本等媒体和安全知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式
多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,各单位不管在
什么时候都必须要以安全为主题进行宣传,使安全生产意识深入人心,
安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心
态。
3、发挥好亲情感染作用
从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的
手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工对安全生产的内
在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是
“你说我听,你打我通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。
要解决安全问题入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教
育法,如在会议室设立“全家福”牌板,把每个家庭对亲人的安全企
盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日,
送警句,恳谈会,兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣
传安全思想;再就是开展安全共保活动,基层单位定期向职工家属发出
安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参
加到安全共保活动中来。
4、强化安全学习,提升整体安全素质
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理
者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚。不可否认,
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