建筑工程管理精装修施工方案_.pdfVIP

建筑工程管理精装修施工方案

_

目录

第一章、综合说明

第二章、项目班子主要管理人

第三章、专业人员技术力量

第四章、劳动力计划

第五章、施工进度计划

第六章、施工进度施工工期保证措施

第七章、施工方案或方法和施工措施

第八章、质量保证措施

第九章、各工序的协调措施

第十章、现场文明及安全保证施工措施

第十一章、施工现场环保及维护措施

第十二章、工程交验后服务措施

第一章综合说明

1.1项目简介

XX项目（以下简称本工程）建设地点为XX项目地址，本工程总体建筑面积6824.96平方米，

装修面积为1174.782平方米。

建设单位：天

工期：计划开工日期：2014年7月15日，计划竣工日期：2014年8月15日。

质量要求：国家验收规范合格标准。

1.2编制说明

本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，

按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。我公司按中

标通知书指定的时间和地点与业主协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施

工机械的组织、进场等施工准备工作，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本

工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，

并报业主，取得认同后方予以实施。

1.3编制依据

本工程有关技术资料，依据国家现行工程建设标准、规范，补遗书、答疑纪要以及有关其

它资料文件。同时还包括涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准。

1.3.1本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：

《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；

《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；

《环境及职业健康安全管理制度》；

《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；

《环境及职业健康安全管理作业指导书》；

《职业健康安全危险源和重大风险清单》

1.3.2其他参考资料

一、考察施工现场取得的各种数据资料

二、相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。

三、本公司其它类似工程的施工经验总结。

1.4编制原则

坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000

版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质

量和安全。

严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进

度，确保业主投资尽快产生效益。

充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，

加快施工进度。

遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时达

到综合楼的环保要求。

严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

1.5本工程采用的主要技术标准

当规范和检验标准、招标文件、施工图等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。

当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施工

方法和工艺标准报业主同意后使用。

1.6本工程对材料的质量和试验要求

由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告。不合格的材料严格一律不用。

第二章项目班子主要管理人

2.1公司总部与现场组织机构的关系

我公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总

包的完全统一管理，并及时将建设、监理的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的

监管具体表现在质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面对项目

进行监控，主要做以下几方面工作：

2.1.1主要工作内容

一、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、职业健康、安全、环境管理、

文明施工、成本等方面目标和指标；

二、制定各项规章制度，为上述目标的实现和展开进行铺垫工作；

三、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度、职业

健康、安全、环境管理、文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积

导致违约，确保施工承包合同顺利完成。

2.1.2工期管理

为了确保各楼层的工期目标，确保工期与甲方要求，现场项目部无条件服从甲方、总包进