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办公室绩效考核方案【通用3篇】
为更好地开展绩效考核工作,使绩效考核有依据、有步骤、有规划的
进展,依据澜琦雅闻公司《绩效治理考核制度》,特制订本实施方案。目
的在于通过对员工肯定时期的工作成绩、工作力量的考核,把握每一位员
工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、嘉奖、表
彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价指导员工有规划地
改良工作,以保证公司营运与进展的要求。
一、适用范围:
本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进展的月度绩
效考核工作。
二、考核步骤:
1.确认评价要素与着重点,确定并填写评分档次;(kpi)
2.综合若干评价要素,确定并填写最终评分档次;(360)
3.再对考核表进展一次全面回忆与检查,考察各项要素之间的评价结
果是否具有内在统一性,去除相互冲突的因素;
5.进展综合评定局部的考核评价,综合评定的评语,引入对美容师本
身进展评价的综合因素,但切忌脱离事实,随便推想,甚至感情用事,力
求客观公正。
6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。(个人
行为鉴定)
7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分
并写评语。
8.人力资源部与店经理进展综合评核打分,总评核后美容主管将考核
结果告知美容师。
9.由美容主管与美容师面谈,并提出改良意见。如美容师本人不同意
主管考核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考
核。美容师应理解和听从考核结果。
10.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核
分数汇总表一并送交人力资源部。
11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应
对年终考核结果做出分类统计分析,报总经理进展签核。
三、考核内容:
考核的内容分以下三局部:
1.重要任务(kpi):本月内完成的重要工作,考评的指标不超过___
个,由任务布置者进展考评;
2.岗位工作(360):岗位职责中描述的工作内容,由美容师直接上级
进展考评;
3.工作态度(个人行为鉴定):指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由美容部门内部同事和被效劳者进展考评。
四、考核程序:
(1)美容师日常工作考评标准(考评方式:店面经理、部门主管考评)
考评说明:
1.每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素
的决策;
2.考虑整个考评时期的业绩,避开集中在近期的大事或孤立的大事;
3.对全部美容师的同一工程进展集中考评,请勿以人为单位进展考评。
详细考评:
(略……)
(2)美容师工作态度考评标准(考评方式:员工互评、被效劳者)
考评说明:
1.每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素
的决策;
2.考虑整个考评时期的业绩,避开集中在近期的大事或孤立的大事;
3.对全部美容师的同一工程进展集中考评,请勿以人为单位进展考评。
详细考评:
1、在工作中,她与人交往是否热忱;
2、在工作中,她是否守信用;
3、她是否有帮助精神;
4、对待工作,她是否积极主动;
5、他在集体技术争论中的表现;
6、她是否擅长与人合作;
7、依据公司需求添加其他考核工程。
五、绩效考核的工作原则:
1.考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理
公开;
2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档;
3.任何人不得将考评结果告知无关人员。
4.考核结果美容师应签名,有意见可向人力资源部申请仲裁,无签名
考核结果同样有效。
六、考核结果的反应
美容部门主管通过面谈形式,把考核的结果以及考核的评定内容与过
程告知美容师本人,并指明今后努力方向,自我培育和进展的要点,以及
相应的期盼、目标和条件等等。
办公室绩效考核方案篇二
一、总则
为加强___机关效能建立,实现劳动奉献与薪酬回报相挂钩,进一步
调动机关工作人员的工作积极性,提高工作效率,参照省人力资源和社会
保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通
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