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房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度

一、图纸会审

1、图纸会审内容

图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监

理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：

1.1理解设计意图和业主对工程的要求；

1.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工；

1.3彻国家及行业规范、标准情况；

1.4建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突；

1.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致；

1.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题；

1.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件；

1.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影

响应由业主决定；

2、图纸会审要求

2.1各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按

时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2.2设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

2.3图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并

形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

2.4图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、

设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设

计、监理、施工和项目归档保存。

二、技术管理

1、各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设

标准。

2、对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计

变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变

更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3、在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、

设计院在确定的时限内处理回复。

4、按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、

业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5、施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批

同意后，方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。

6、各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报监

理、业主方。

7、各分部分项工程要求采用“样板先行的制度，“样板工序须拍照形成技

术文件提交监理、业主方。