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合作伙伴分级管理制度范文

合作伙伴分级管理制度

第一章总则

为了加强合作伙伴之间的管理，确保合作伙伴之间的合作关系

协调有序，特制定本分级管理制度。本制度适用于公司与合作

伙伴之间的合作关系。

第二章合作伙伴的分级

根据合作伙伴的业务实力、发展潜力、合作历史等因素，将合

作伙伴分为A级、B级、C级三个等级。

2.1A级合作伙伴

A级合作伙伴是公司最重要的战略合作伙伴，具有较强的市场

实力和品牌影响力，长期以来合作表现良好，并具有较高的发

展潜力。

2.2B级合作伙伴

B级合作伙伴是公司的重要合作伙伴，具备一定的市场实力和

品牌影响力，合作表现稳定，有一定的发展潜力。

2.3C级合作伙伴

C级合作伙伴是公司的普通合作伙伴，市场实力和品牌影响力

相对较弱，合作表现一般，发展潜力有限。

第三章合作伙伴的权益与义务

3.1A级合作伙伴的权益与义务

A级合作伙伴享有以下权益：

a)优先选择合作项目；

b)充分倾听并参与公司的战略规划；

c)优先享受公司提供的各种资源支持；

d)享有更高的利润分成比例。

A级合作伙伴的义务包括：

a)积极推动双方合作项目的落地与推广；

b)提供准确的市场信息和销售数据；

c)做好售后服务及客户关系的维护工作；

d)积极参与公司组织的相关培训。

3.2B级合作伙伴的权益与义务

B级合作伙伴享有以下权益：

a)参与合作项目的机会；

b)合理的资源支持；

c)较高的利润分成比例。

B级合作伙伴的义务包括：

a)积极推动双方合作项目的落地与推广；

b)提供准确的市场信息和销售数据；

c)完成合作项目的销售目标；

d)积极参与公司组织的相关培训。

3.3C级合作伙伴的权益与义务

C级合作伙伴享有以下权益：

a)参与合作项目的机会；

b)适度的资源支持；

c)合理的利润分成比例。

C级合作伙伴的义务包括：

a)积极推动双方合作项目的落地与推广；

b)提供准确的市场信息和销售数据；

c)完成合作项目的销售目标；

d)积极参与公司组织的相关培训。

第四章合作伙伴的评估与升级

4.1合作伙伴的评估

每年底，公司将对合作伙伴进行评估，综合考虑合作伙伴的市

场表现、销售目标完成情况等因素，重新评估合作伙伴的分级。

4.2合作伙伴的升级

根据评估结果，公司可以将合作伙伴的分级进行升级或降级。

升级的合作伙伴可以享受更高的权益和资源支持，降级的合作

伙伴需努力提升业绩以恢复分级。

4.3合作伙伴的淘汰

如果合作伙伴连续两年未能达到合作项目的销售目标，公司有

权取消其合作伙伴资格，对其进行淘汰。

第五章合作伙伴之间的交流与合作

5.1交流机制

公司将定期与合作伙伴召开会议，交流工作情况、需求及问题，

并及时解决遇到的困难。

5.2合作项目

公司将与合作伙伴共同研发合作项目，确保项目落地和推广的

顺利进行。

5.3信息共享

合作伙伴将定期向公司提供市场信息和销售数据，以便公司能

够及时调整策略和资源供应。

第六章补充与完善

本制度的具体细节由公司与合作伙伴双方协商制定，形成具体

的合作合同，并通过双方签字盖章进行确认。

第七章附则

本制度自发布之日起执行，对于已签订合作合同的合作伙伴，

可以通过补充协议的方式将本制度纳入已有合同。

说明：本文所述分级管理制度为虚拟材料，仅供参考。实际制

度应根据各公司的具体情况进行调整和完善。