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项目工程财务管理制度5篇

项目工程财务管理制度（篇1）

第一章总则

第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关

系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，

特制定工程项目财务管理暂行规定。

第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。

第二章机构与职责

第三条财务机构设置：

(一)公司设财务部，负责全公司财务工作管控;

(二)各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作;

(三)各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领

导和公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责：

(一)负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系;

(二)负责公司本部会计核算和财务报表编制工作;

(三)负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度;

(四)负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施;

(五)负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务

风险;

(六)负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方

案;

(七)负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜;

(八)负责财务分析，为决策提供支持;

(九)负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：

(一)执行公司会计核算和财务管理制度和流程;

(二)负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工

作;

(三)根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各项收支，按会

计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准

确、手续完备;

(四)配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资

料;

(五)做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对

往来账目，及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度

款;

(六)进行财产物资管理，做好财产保全工作;

(七)负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳;

(八)及时处理财务工作相关事宜。

第三章资金与计划

第六条工程项目部资金主要

(一)建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款;

(二)建设单位拨付的工程结算款;

(三)应付未付款项;

(四)公司本部拨付及内部单位的往来资金;

(五)其它****。

第七条工程项目部资金主要用于支付下列款项：

(一)工程用物资、设备的采购;

(二)职工工资及福利;

(三)工程人工费;

(四)缴纳税费;

(五)规定的各种应上交款项;

(六)支付固定资产修理费用。

第八条工程项目部如需开设银行帐户，必须报经公司财务部门审核和总经理

批准，严格按规定履行手续;同时，建立健全货币资金管理制度，严格遵守国家

规定的现金管理制度和银行结算纪律，建立严密的内部牵制制度和保密制度。否

则不得擅自开设任何形式的银行账户。

第九条工程项目部的资金，由公司统一管理，其调配权属公司，工程项目部

实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的

资金管理规定。

第十条工程项目部不设立现金库，其现金支出在出纳临时结算卡(个人账户)

中开支。需要用现金支付的零星支出，按实际报销金额划入出纳临时结算账户，

该临时结算账户不留余额。

第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划，实行资金按计划管理。未列

入计划的工程支出，未经本部批准不得列支。

第四章成本与税费

第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准，严格划清成本开支界

限，间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法，并如实在项目成本中列支。

第十三条材料采购必须严格执行公司有关物资的管理制度，做好工地余料盘

点工作。采用移动平均法，购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品，

在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续，领用后转入工程成本，并做好

物资管理台账。

第十四条项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出