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项目工程财务管理制度5篇
项目工程财务管理制度(篇1)
第一章总则
第一条为了加强对公司财务的领导,理顺公司本部与工程项目部的财务关
系,明确其各自的工作职责和管理权限,根据公司建立“大财务”的基本思路,
特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责
第三条财务机构设置:
(一)公司设财务部,负责全公司财务工作管控;
(二)各工程项目部设相应财务机构,负责所在项目财务工作;
(三)各工程项目部财务机构人员由公司统一委派,并接受所在项目部行政领
导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责:
(一)负责拟定会计核算和财务管理制度和流程,健全公司财务控制体系;
(二)负责公司本部会计核算和财务报表编制工作;
(三)负责公司资金调度和管理,根据需要对项目部资金进行调度;
(四)负责拟定、审核项目融资方案和相关文件,并组织实施;
(五)负责公司金融风险,建立财务风险管理和风险预警机制,控制公司财务
风险;
(六)负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施,审核项目部资产处置方
案;
(七)负责公司税收筹划和处理工作,协助项目部处理相关税务事宜;
(八)负责财务分析,为决策提供支持;
(九)负责外派项目会计的管理,指导下属项目部的财务工作。
第五条公司各工程项目部财务机构管理职责:
(一)执行公司会计核算和财务管理制度和流程;
(二)负责本项目部的财务会计工作,保证完成各项会计核算和财务管理工
作;
(三)根据本项目部生产经营情况,正确设立会计账薄、审核各项收支,按会
计制度规定处理会计业务,使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准
确、手续完备;
(四)配合审计单位做好每个基建项目的审计工作,及时提供各种数据及资
料;
(五)做好经济合同的财务管理,定期与供应单位,分包单位、建设单位核对
往来账目,及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度
款;
(六)进行财产物资管理,做好财产保全工作;
(七)负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳;
(八)及时处理财务工作相关事宜。
第三章资金与计划
第六条工程项目部资金主要
(一)建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款;
(二)建设单位拨付的工程结算款;
(三)应付未付款项;
(四)公司本部拨付及内部单位的往来资金;
(五)其它****。
第七条工程项目部资金主要用于支付下列款项:
(一)工程用物资、设备的采购;
(二)职工工资及福利;
(三)工程人工费;
(四)缴纳税费;
(五)规定的各种应上交款项;
(六)支付固定资产修理费用。
第八条工程项目部如需开设银行帐户,必须报经公司财务部门审核和总经理
批准,严格按规定履行手续;同时,建立健全货币资金管理制度,严格遵守国家
规定的现金管理制度和银行结算纪律,建立严密的内部牵制制度和保密制度。否
则不得擅自开设任何形式的银行账户。
第九条工程项目部的资金,由公司统一管理,其调配权属公司,工程项目部
实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的
资金管理规定。
第十条工程项目部不设立现金库,其现金支出在出纳临时结算卡(个人账户)
中开支。需要用现金支付的零星支出,按实际报销金额划入出纳临时结算账户,
该临时结算账户不留余额。
第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划,实行资金按计划管理。未列
入计划的工程支出,未经本部批准不得列支。
第四章成本与税费
第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准,严格划清成本开支界
限,间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法,并如实在项目成本中列支。
第十三条材料采购必须严格执行公司有关物资的管理制度,做好工地余料盘
点工作。采用移动平均法,购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品,
在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续,领用后转入工程成本,并做好
物资管理台账。
第十四条项目部要设置存货实物账,建立存货计量、验收、入库、出
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