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管理部门安全管理制度

管理部门安全管理制度1

1、安全管理部门由公司总经理直接领导，并在生产副总经理的

具体领导下开展工作，是总经理、生产副总经理在安全生产工作中的

助手。负责督促、检查、汇总安全生产情况，并做好协调和安全台帐

完善工作，对职责范围内因工作失误而导致的安全事故负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规程、标准

和安全规章制度，并经常检查贯彻执行情况。

3、负责组织制订、修改本公司安全生产管理制度和规定，经公

司总经理批准后发布执行。

4、负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危

害问题，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施。在生产中，遇

到有重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报，加强易燃易爆物

质、有毒物品的岗位严格管理，杜绝人身伤害事故的发生。

5、负责组织本公司安全生产工作的宣传教育，协同有关部门做

好新工人进厂三级安全教育，特种作业人员的安全技术教育，制定消

防及易燃易爆，有毒物品要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯

彻执行。

6、组织推广安全生产目标，安全工程系统标准化管理，总结推

荐安全生产优化管理方法和措施，对公司的安全要进行预评、预测，

预防事故的发生。

7、参加各种生产会议，提出安全生产、防火安全和职业安全卫

生方面的建议与要求。

8、参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程的初步设置，

方案的审查和竣工验收。

9、负责编制长期安全生产规则，年度安全生产工作计划，职业

安全卫生防范措施，并对上述计划措施跟踪监督检查。

10、负责职业安全卫生全程管理工作，对尘、毒、高温、噪音及

其他物理性危害岗位员工进行定期职业健康检查，造册建档，并做到

有计划的调换作业岗位，预防职业危害，负责淘汰，充实消防器材，

指导消防人员工作，每年进行消防演练。

11、负责特种作业人员培训，年审换证工作，对特种设备加强安

全使用监督，定期检测。

12、参加工伤事故的现场勘察、调查、取证、分析处理工作，及

时如实上报事故，负责各类事故的统计、分析、报告工作，建立完善

公司安全事故数据库的工作。

管理部门安全管理制度2

1、全面负责电梯安全使用、管理方面的工作;

2、建立健全电梯使用操作规程，作业规范以及管理电梯的各项

规章制度，并督促检查实施情况;

3、组织制订电梯中大修计划和单项大修计划，并督促实施;

4、搞好电梯的安全防护装置.设施要保持完好、可靠，确保电

梯正常安全运行;

5、负责对电梯特种作业人员的安全技术培训;

6、组织对电梯的技术状态作出鉴定，及时进行修改，消除隐患;

7、搞好电梯安全评价，制订整改措施，并监督实施情况;

8、对由于电梯管理方面的缺陷造成重大伤亡事故负全责。

管理部门安全管理制度3

一、熟练掌握《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)及有关规

定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定

的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，

并付诸实施。

二、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全

检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定

时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

三、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的

制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组

织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或

危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权

命令撤出作业人员，抢救国家财产。

五、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有

关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生

产规章制度。

六、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负

有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的.有关建议，指导职

工正确使用安全防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查

分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权

建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。