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管理制度文本编辑
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六、调岗与岗位轮换管理制度
目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。
范围
集团、各下属公司员工。
职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
标准
调岗
晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。
降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在年度考核中被评
定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
岗位轮换
胜任现任岗位工作;
工作需要;
具备轮换职位所要求的各项条件。
程序:
流程调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集
团
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
人力
规划
考核
结果
相关部门经
理及下属公
①调岗
调岗申请报告
①
司经理
申请报
拟订调
职建议
人力资源部 告
经理
②人事
审批通过?
是
总裁
变动表
人事主管
否
填写人事②
变动表
通知申请
人
办理相
关手续
人事主管
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议,报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
流程岗位轮换流程
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门:集团人力资源部
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
责任人
备注
人力
规划
考核
结果
相关部门经理及
下属公司经理
①岗位轮
换调整表
拟订岗位
轮换计划
人力资源部经理
审批通过
总裁
填写岗位①
轮换调整表
通知相关人员
人事主管
办理相
关手续
人事主管
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员.
种类及实施方法
调岗
晋职
委任晋升:由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升;
考核晋升:具有拟任职务任职资格的集团员工,由人力资源部组织进行统一考核,以考核成绩作为晋升依据,从中择优予以晋升;
自荐晋升:集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐,人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核,
认可后报经集团主管领导批准审批。降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据,根据降职标准的各项规定,提出拟降职人员名单,说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排,报集团主管领导审批后,人力资源部组织实施。
岗位轮换
根据工作需要,员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
轮换期限:集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年,
集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。
基本程序:集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后,拟出员工轮换的总体方案,经主管领导批准后实施。
最先轮换与业务相似或相近的岗位,一般员工除工作确实需要外,
原则上在本部门内轮换。
珠海九丰集团有限公司
人事变动表
填表日期: 年 月 日
姓 名调出公司
工资结算日调入公司
工资起计日
性别 年龄 籍贯
部门 职务
部门 职务
调动原因及意见(该项内容由人力资源部负责人填写):
年 月 日
调出公司负责人签署意见
年 月 日
调入公司负责人签署意见:
年 月 日
集团领导审批意见:
年 月 日
珠海九丰集团有限公司
岗位轮换调整表
填表日期: 年 月 日
姓 名
现工作部门
将调往部门本人总结:
性 别 年 龄
职 务 工作时间
职 务 工作年限
现工作部门总结:
人力资源部意见:
主管领导意见:
员工调动通知(存)
(珠九)人调字 号
姓
姓
名
性
别
年 龄
部门:
公司:
原公司
职务:
调
往 部门:
职务:
备
注
签
发
年
月
日
(公 章)
员工调动通知
(珠九)人调字 号
经研究决定, 同志由 调往工作,工资关系另转。请该同志于 年
月 日前办理原工作交接并到新岗位报到。
珠海九丰集团有限公司
年 月 日
珠海九丰集团有限公司
调动人员工资通知单
调工通字 号
部/公司:
因工作需要, 等 位员工调入你单位。
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