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环境和职业健康安全管理体系运行情况报告

管理者代表：康丽贤审核组长；李祖玉2011年8月15日

自2011年3月份本公司环境和职业健康安全管理体系推行以来，本公司按照环境和职业健康安

全贯标管理体系运行，不断满足法律法规和相关方的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保，

确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象。下面就简要总结一下

近半年来贯标的情况：

一、本公司认证的目的及作用

环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权

威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安

全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，

提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自

己的管理水平，这是毫无疑问的。但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO14001

标准、OHSAS18001标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性

而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO14001

标准、OHSAS18001标准的普遍适用性就是为此服务的。所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理

工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的

工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。

二、体系覆盖范围：

（一）管理体系涉及部门：本公司所属的安全环保部、市场部、综合办、质检部、生产技术部、

动力设备部、财务部等七个部门。

（二）建立体系类型：

建立环境和职业健康安全管理体系，形成环境和职业健康安全管理整合体系；

三、体系策划方案：

为实现本公司确立的总方针、总目标，本公司建立了环境和职业健康安全管理体系，并对体系

内各部门所分解的指标完成情况进行控制，做好各方面的接口，从而使责任明确。

本公司的管理体系的关注点是各部门根据本公司的方针、总目标制定本组织的目标责任制和指

标，在本公司贯标办的指导和监督下，各部门对本系统的生产活动进行管理和控制，确保体系的有

效运行，实现本组织内的指标，以达到确保本公司总方针、目标的实现，相互关联的各职能层次的

体系之间，建立了信息交流，畅通的沟通渠道，达到了资源共享。

四、主要工作：

（一）领导重视、果断决策，环境和职业健康安全管理贯标认证顺利启动

根据本公司确定的在2010年开展ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系

的贯标认证工作的年度目标，经研究决定将环境和职业健康安全二个管理体系整合成一个体系，实

现二现二标一标一次次审核，审核，同时取得二个同时取得二个管理体系认证证管理体系认证证书书的的决定决定。贯标认证是一。贯标认证是一项项系系统统工工程程，没领导的

高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，体系就不能有效保持并持续改进。为此本公司副

公司长任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习二个标准，理解并掌握标准的内容

和要求，认和要求，认真思考如何真思考如何按照标准按照标准建建立立自自己己的的管理体系，并保正其有效地运行和持续改进。在他们

的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，本公司领导从人力、

物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复

进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定环境和职业健康安全方针；深入现场布置检查

工作，为贯标实施排忧解难。

（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础

贯标以来，我们主要做了以下五个方面的工作，取得了明显的成效。

1、思想发动。2010年8月，本公司召开贯标工作动员大会。公司领导详细介绍了环境和职业

健康安全管理体系的内容，深刻阐明引入环境和职业健康安全管理体系的必要性，系统论述了推行

环境和职业健康安全管理体系的作用，客观分析了本公司做好环境和职业健康安全管理体系认证工

作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后本公司各部门又相继对部门职工进行

贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工

作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自