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目录?前言?成本管理理念?成本控制基本方法?建立多层次成本管理体系?房地产全过程成本控制要点?思考与总结2023年9月7日星期四1

前言2023年9月7日星期四2

前言著名管理学大师“迈克尔波特”说：成本管理的重要性取决于企业的竞争价值！成本领导策略结论：?以产品成本领先策略为第一类策略产品差异策略企业如果是做小可以选择产品差异化策略，如果做大，没有成本优势很难做大。?避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。重点集中策略大企业必定有某种成本优势！?集中资源领域发展，在这方面将技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高。2023年9月7日星期四3

前言成本管理目的=降低成本2023年9月7日星期四4

前言案例：成本领导策略型企业——成本管理目的？DELL电脑就是一个很典型成本策略型的企业，其建立网上订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大量的营销费用，降低大量的库存成本，因而获得一种很好的（成本）优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰落了很多，比如1993、1994年的ASP失去了踪影、IBM几乎没有了台式电脑，COMPAQ被HP合并，反而DELL企业在中国越做越大，其中成本优势是一个很重要的原因。目前大企业用的服务器、电脑大多是DELL的。沃尔玛连锁超市打着“天天平价”的口号，以平价销售商品。其背后具有一个强大的成本管理系统，依靠全球卫星通讯技术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全球采购议价能力。其“天天平价”的模式不是说做就能做到的，需要强大的支持平台，依靠“天天平价”的沃尔玛就是这样做成了世界最大企业。2023年9月7日星期四5

前言表象搞成本管理就是力图省钱2023年9月7日星期四6

1成本管理理念2023年9月7日星期四7

一、成本管理理念成本5W1H分析成本发展过程1、房地产成本管理行业特征成本管理=合理确定+有效控制成本管理特征施工企业设计单位现场与花费，管理上的问题设计周期与深度，技术上的问题造价咨询公司房地产企业图纸与定额，技术上的问题产品与市场，经营上的问题：就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。小结：不同利益原则下导致目的不同，导致成本管理关注对象、工作内容及方法等方面的差异。2023年9月7日星期四8

一、成本管理理念成本行业特征成本发展过程2、房地产成本管理理念-5W1H分析1.成本管理的目的（WHY)—2.成本构成（WHAT)—3.成本管理出发点（WHERE)—4.成本管理阶段（WHEN)—5.成本管理责任人（WHO)—6.成本管理方法（HOW)—2023年9月7日星期四9

一、成本管理理念成本行业特征成本发展过程2、成本管理目的——（WHY）房地产公司目标：企业目标与成本管理目标一致性消除无效成本提升投资价值最有效收益成本管理目标：?成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）2023年9月7日星期四10

一、成本管理理念成本行业特征成本发展过程3、成本管理构成——（WHAT）?1、成本的概念：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费?2、成本的构成建造成本=建安工程费+基础设施+公共配套费开发成本=土地费用+前期费+建造成本+开发间接费全成本=开发成本+期间费（营销、财务和管理等）成本空间?3、时间与空间上的分布时间：建设全过程都在发生空间：公司+现场；实体+费用时间2023年9月7日星期四11

一、成本管理理念成本行业特征成本发展过程3、成本管理构成——（WHAT）序号项土地征用及拆迁补偿费前期工程费目1开2工程成本项目全成本发成本3456789建筑安装工程费基础设施建设费公共配套设施建设费借款费用开发间接费用营销费用管理费用10财务费用合计表格：成本科目及执行部门2023年9月7日星期四12

一、成本管理理念成本行业特征成本发展过程4、成本管理立足点——（WHERE）成本管理=合理确定+有效控制成本的决定因素成本的影响因素外部：市场价格内部：产品定位成本确定方法资金进度协调经营技术管理销售市场原材料市场定额数据库小结：成本确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理。2023年9月7日星期四13

一、成本管理理念成本行业特征成本发展过程4、成本管理立足点——（WHERE）成本管理=合理确定+有效控制成本控制的要素成本有效控制前提制定目标；成本能动控制实际结果及时反馈。不等同于限制；偏差测定、修正。目标合理实在；时刻掌握实际与目标偏