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汽车零部件开发（APQP）项目小组成员职责分配

1。0目的

为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作,明确规范项目小组(跨部门职能多方论证小组)各成员

的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP)结构化系统化的方法,通过团队的共同努力,确保产品质量先

期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

2。0范围

适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围.

3。0权责

新产品开发立项前,即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时,营销部门作为对外窗口，负责调查

了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目

经理.项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求.

组织产品策划的启动评审和项目展开工作.

营销负责人在项目开发中的职责：

1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别,并将获取的相关信息制定

《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求

等，通知公司技术等相关部门；

2、主导并组织公司技术等相关部门填《项目可行性分析报告》《项目