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(二) 各类重点岗位人员安全职责
1、项目经理
①对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。
③在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员履行职责。
④组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
⑤领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织采取措施,及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
⑥发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,吸取事故教训,制定并落实防范措施。
2、项目书记
①对本项目部安全生产管理负有全面监督的直接领导责任。
②负责把监督落实国家有关安全生产法律、法规和安全
生产列入项目部党组织工作重要议事日程,参加安全生产检查和分析,保证安全生产的正常秩序。
③负责发挥党、政、工齐抓共管的优势,形成合力搞好
安全生产,创建企业安全生产文化氛围,做好员工安全生产思想工作,创造良好的安全生产政治环境。
④教育党员干部、职工正确处理好安全与生产、安全与
进度、安全与效益等方面的关系。督促制定项目部安全生产各项规章制度和安全生产技术操作规程。
⑤对改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险
救护及为项目安全生产等方面做出显著业绩的单位及个人,
给予鼓励。
3、项目技术负责人
①对项目的安全生产负技术管理责任。
②严格执行安全技术规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底工作,并负责组织检查落实情况。
③组织并负责施工组织设计、施工方案的制定,内容要全面,季节性施工方案必须有针对性的安全技术措施,保证其可行性,并随时检查监督落实。
④在新材料、新技术、新工艺使用前,要上报公司,批准后方可实施,负责组织上岗人员的安全技术培训,监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程,预防各类不安全事故的发生。
⑤主持现场各安全防护设施和设备的验收、检查,发现设备设施的不正常情况及时采取措施,严格控制并把关,防止不合标准要求的防护设施、设备投入使用。
⑥参加安全生产检查,对存在的隐患和违章问题及其他不安全因素,从技术上采取可行措施,提出整改意见和解决办法。
⑦搞好因工伤亡及重大事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见。
4、项目副经理(生产)
①对项目的安全生产工作负直接管理责任。
②认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度,合理组织生产,在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中都必须包括安全工作。
③负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规程要求,负责提出改善劳动条件的项目并组织实施。
④负责对所属人员进行安全技术理论、安全作业知识、安全管理制度和劳动纪律的管理教育,搞好特种作业人员培训和持证上岗管理工作。
⑤发挥安全管理人员和班组安全员的作用,支持并保证
他们正常行使职权。
⑥发生事故要立即组织抢救,按要求如实向上级报告,并对事故真实性负责。
⑦建立健全安全生产组织,每周组织一次安全生产检查
和安全生产例会,即使解决生产中的安全问题,按时发放劳动保护用品,并监督正确使用。
⑧使用的劳务队伍必须“三证”齐全,及时组织并监督实
施上岗前的安全教育。负责同项目部所有劳务队签定安全合同协议书,并报公司安全环保部。
5. 项目副经理(经营)
①极配合各部室及项目各级管理人员执行有关安全管理规定。
②领导并组织本部人员认真学习安全管理知识和有关规定,保证本部室人员不违章。
③与劳务队、分包单位的考评,将安全指标与工费结算
挂钩。
④强安全管理防护措施的成本控制工作。
6、安质部部长
①对项目的安全生产负直接责任。
②认真贯彻执行上级的各项安全生产法规和法令,负责并搞好本项目安全生产管理和每天的检查工作,参与编制施工组织方案中安全部分内容,并提出阶段性工作计划。负责职工上岗前的安全交底工作,严格过程控制,并根据施工部位、环境条件及时变更交底内容。交底要认真,内容要具体,针对性要强。
③经常深入施工现场,检查安全生产,及时发现并消除各类事故隐患和危害安全健康的因素,抓典型,总结经验。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象必须予以纠正。如不听劝阻,有权令其停止作业,并根据公司有关规定给予经济处罚。
④工作中坚守岗位,对现场及施工区域的设施、设备和防护情况必须每日检查,做到心中有数。
⑤负责按标准落实安全,防护设施齐全到位
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