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企业经营工作计划

企业经营工作计划篇1

紧张忙碌的工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度

重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，

认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范

化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠

本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。，新的一年已经到来，经营部

将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努

力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的

积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。

经营部各项工作工作简要回顾

，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实

现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况

公司承接工程共13个，承接合同额约27000万

元；具体有:

二、合同管理方面情况

在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签

合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行

合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现

象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，

较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只

（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），

外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项

目），公司中标项目6只。

存在的不足之处即公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市

区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。

企业经营工作计划篇2

是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必

须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，主要工作目标是：控成本，降费用；

抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经

营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理

根据经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，各

部门营业收入力争完成__万元，成本费用控制__×万元，营业利润力争完成__

×万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高

经营质量，确保顺利完成各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、

重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般

事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环

保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关

心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和

“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全

宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固

化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业

为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，

要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，

做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生

产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管

理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导

工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时

监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。

三、以人为本，加强人才队伍规划与建设

（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着