52023年度员工关系工作总结及数据分析.docx

2023年度员工关系模块工作总结及数据分析

当时间不经意从指间划过，2023年也将离我们远去，一年的尾声开头惦念很多东西，惦念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦，惦念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员工的各种疑问，惦念每一次为员工入职流程的第一个微笑，惦念每一个离职面谈时的真诚沟通和深深祝福。

回忆这一年来的工作历程，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。在2023年我经受了学习、转变、磨练、提高，沟通和工作方式有了较大的转变，现将2023年员工关系模块工作汇报如下：

一、公司现有人员状况分析

〔一〕全集团现有人数统计表

〔二〕XX、XX、XX公司入职、离职、转岗人员统计表单位：人

入职人数合计离职人数合计转正人数合计调岗人数合计

年末在职人数合计月平均在职人数

1、入职人员状况分析：

从全年入职状况看，财务中心和市场部是录用人员最多的两大部门，分别录用8人和7人，其次为人事行政中心，录用4人，由于组织架构调整，部门整合和业务量增大是造成以上部门大量用人的缘由。销售录用5人，同样，由于销售人员业务区域调整，造成X区人员缺口严峻，同时，为了实现销售人员本地化聘请，故在销售X区入职率较高。其他个别部门录用人员或由于部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。

图表 SEQ图表\*ARABIC1：入职人员分布图2、离职人员状况分析：

XX的销售部人员离职较多，共计16人，其中一线销售人员离职为14人，占到销售部离职总人数的87.5%。在办理离职手续的时候，觉察普遍存在一个问题，离职的手续办理不完整，通过人力资源部按正常挨次办理的离职流程较少，一般都是最终反响到人资部，造成离职面谈、离职要件等都没有完整保存。全年完成离职人员面谈13人，仅占离职人数的41.9%。同样由于组织架构调整，年初中心市场部的离职人数也较多，共7人。

全年主动离职25人，占到总离职率81%，公司解聘6人，占19%。大局部员工选择主动离职居多，依据离职面谈反响，员工离职缘由5人因个人进展选择，2人由于身体缘由不能连续从事本职工作，2人因不适应公司制度及治理离职，2人由于工作业务调整离职，2人因家庭等其他缘由离职。其中因个人进展离职占主动离职比例最多为38.5%，所以，2023年公司应当多留意员工个人进展来降低离职率。

图表2：离职人员分布图3、转正人员状况分析：

从全年各部门转正人数，市场部和财务中心人数最多，均为8人，其次分销部4人，储运部3人，销售、客服部、人事行政中心均为2人，总经办1人。

本年度公司对试用期员工加强了考核治理，增设《试用期满工作表现评核表》，其中有主管领导或是部门经理作为评价人，对员工试用期表现进展评分并给出评语，指明工作中的缺乏和今后努力方向。员工需要转正时，提交个人转正申请，对工作进展总结，并通过领导的评价，对自己工作再一次进展打量，并在《试用期满工作表现评核表》中留下自己对工作的看法和领导评语的意见。通过此环节，使试用期员工与部门经理之间进展工作上的良性沟通，也增进了员工与领导之间的感情。

试用期评核环节在工作中照旧存在确定的问题，如人力资源部的职能在其中没有被完全凸显出来。目前从实施过程来看，人资部从开头跟踪员工转正到收集整理《试用期满工作表现评核表》完毕，在员工试用期转正考核阶段，完全是由部门领导进展评价，人资部并没有与员工有更进一步的沟通。为了完善公司企业文化，做到员工为先，在2023年打算加大与员工的沟通力度，在试用期环节也增设人力资源部与转正员工的座谈环节，进一步完善员工转正环节。

图表3：转正人员分布图4、调岗人员状况分析：

由于集团整体规划，某部整体调出XX公司治理范围。XX部门原网络治理员，调入XX企划部进展统一治理。XX部的2名前台，一名调入XX部从事相关业务，另一名调入XX部做副总助理。由于业务需要，集团XX部与分支机构XX部人员临时借调互换工作内容。

总体来看，公司各岗位职能相对明确，调岗变动状况不多。最常变动岗位为前台文员，调岗几率较大。目前员工岗位变动必需通过正规OA流程审批，全集团通用《员工岗位变动审批表》，其他机构分别有各自审批流程，根本做到标准治理。

图表4：调岗人员分布图

〔三〕XX、XX、XX月平均入职率、离职率、转岗率统计表月平均入职率分析：

月平均离职率分析：

月平均转岗率分析：各公司数据分析：

集团月平均入职率为最高2.2%，平均离职率也为最高1.2%，相对来说人员变动较大，由于XX部和XX本年度入职和离职人员较多，人员变动较大。月平均转岗率为0.2%，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定