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组织部整体支出绩效目标自评表

一、绩效目标设定

本次自评旨在评估组织部的整体支出绩效目标的达成情况，以确保

资源的合理利用和支出工作的高效执行。以下是我们所设定的绩效目

标：

1.提高财务效益：增加财务收入、降低支出并提高资金利用效率。

2.优化资源配置：合理分配预算，确保资源用于支持组织部的核心

工作。

3.提升服务质量：改善对内外部客户的服务水平，满足他们的需求。

4.强化风险管控：有效识别、预测和应对可能的风险，保障资金的

安全性和合规性。

5.加强团队合作：提高组织部内部团队的协作效率和整体工作效能。

二、自评内容

1.财务效益评估

通过对组织部的财务数据进行分析，我们的目标是提高财务收入，

降低支出，并确保资金的高效使用。以下是本次自评的关键指标：

1.1.财务收入增长率：分析过去一年的财务数据，包括预算执行情

况、收入来源和增长趋势。

1.2.支出节约率：评估组织部在预算执行过程中实施的节约措施和

效果，包括减少不必要的开支、降低成本等。

1.3.资金利用效率：评估组织部对资金的使用情况，包括项目支出、

资金调配等方式。

2.资源配置评估

合理的资源配置是确保组织部工作高效执行的基础。我们将评估以

下内容：

2.1.预算分配情况：比较实际预算执行情况与预期目标，评估资金

分配的合理性和准确性。

2.2.项目投入效果：评估组织部的项目投入，以确保资源用于支持

组织部的核心工作，并分析项目效益和成果。

2.3.人力资源优化：评估组织部的人力资源配置是否合理，包括岗

位设置、人员安排等。

3.服务质量评估

为了提供优质的服务，满足内外部客户的需求，我们将评估以下内

容：

3.1.内部客户满意度调查：对组织部的内部客户进行调查，了解他

们的满意度和需求，以便改进工作流程和提高服务质量。

3.2.外部客户反馈评估：收集外部客户的反馈意见和评价，以改进

与他们的沟通和合作，提升服务质量。

4.风险管控评估

风险管控是组织部支出工作的核心要素之一。为确保资金的安全性

和合规性，我们将进行以下评估：

4.1.风险识别和评估：对组织部可能面临的风险进行识别和评估，

包括财务风险、合规风险等。

4.2.风险预测和应对：提前预测可能发生的风险，并制定相应的风

险应对策略，确保资金安全和组织部的合规性。

5.团队合作评估

高效的团队合作是组织部整体支出工作成功的关键因素之一。我们

将评估以下内容：

5.1.内部协作效率评估：评估组织部内部团队在支出工作中的协作

效率和整体工作效能。

5.2.外部合作伙伴评估：评估与外部合作伙伴的合作效果，包括合

作流程、合作成果等。

三、评估结果与改进措施

根据自评的结果，组织部将制定改进措施，以确保绩效目标的达成：

1.在财务效益方面，将进一步优化预算执行过程，降低不必要的开

支，并加强资金利用效率管理。

2.在资源配置方面，将对预算细化分配，确保资源用于支持组织部

核心工作，并进行人力资源优化。

3.在服务质量方面，将根据内外部客户的反馈意见和评价，改进工

作流程和提升服务质量。

4.在风险管控方面，将加强对可能风险的预测和应对，确保资金的

安全性和组织部的合规性。

5.在团队合作方面，将加强团队内部的协作效率，并与外部合作伙

伴建立更紧密的合作关系。

通过以上自评表的评估和改进措施的制定，我们将不断提升组织部

的整体支出绩效，实现资源的合理利用和支出工作的高效执行。