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房地产开发公司工程项目开工管理指导书

第一章总则

第一条本指导书旨在规范工程开工程序为工程顺利开工提供指

导。

第二条本指导书适用于公司工程管理中心。

第三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、

基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、

其它专项工程开工（消防、燃气、绿化、装修等）b

第二章开工的准备工作

第四条市（区）建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公

示签发中标通知书后并办理相关质、安登记后方能开工。

第五条公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签

发中标通知书后方能开工。

第六条工程管理中心、理必须提前完成施工图审查工作。

第七条工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、

绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。

第八条理工程师必须建立完整的质量控组织体系，以保证对

所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情

况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并

明确其名称和职责，实行工程质量终身岗位责任人制度。

第九条在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，理工程

师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方

案、进度计划等）并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械

设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放

样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

第十条在理主持下，承包人完成与前续工作承包人的工作交接。

第十一条在理主持下，承包人完成坐标控制点交接、放线，

由规划国土局（基础工程）或理工程师（其它工程）验线完成。

第十二条由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。

第三章开工的组织工作

第十三条项目开工一般由总理工程师主持，相关单位参加。

第十四条基础、主体开工必须由工程管理中心总助理或工

程管理中心经理以上人员参加。

第十五条对于桩基础工程，由于涉及到确定相关技术控制参

数，应由工程管理中心总参加，或就相关技术问题报工程管理中心

总批准。

第十六条重要项目的开工典礼仪式须由公司分管领导参加。

第四章开工的程序及内容

第十七条理单位介绍质量保证组织体系（质量控组织体

系、三级质量保证体系X质量单元划分、质量理程序（施工组织

设计、旁站理规定、重要工序检查、隐蔽检查）质量检测、质量缺

陷处理等管理规定。

第十八条承包人汇报开工准备情况、项目管理架构、人员职

责、近期计划、现场问题。

第十九条确定图纸交底、会审时间；确定工程例会时间；确

定通讯联系方式。

第二十条工程管理中心就现场情况、工程现场管理规定、工

程例会制度、合同条款、质量要求、工期要求、按月审结制度、月报

表制度、付款制度、承建商考核制度、文件流转方式、工程管理中心

人员职责等各方面进行交底与规范，并对重点保证项目逐一落实责任。

第五章开工的反愦

第二十一条工程开工会议纪要由理工程师拟定报工程管理中

心审核后统一由理发放。

工程管理中心应采取积极措施解决工程项目开工的相关问题，保障工

程的正常运作。