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企业员工工资管理制度范本7篇

企业员工工资管理制度（篇1）

目的：为了给在公司服务一定年限的员工增加相应的福利，实现利润

共享，尊重劳动贡献，特制定本管理制度

适用：与本公司签订劳动合同的所有在职员工

保密：内部普通

制度条款：

第一条：工龄工资的定义：

工龄工资，是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡

献的积累给予的一种福利工资。

第二条：员工工龄设定标准：

1、从20__年元月1日起，新进员工工龄以“年”为单位，当月15

日(含)以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起，每满

一年即可享受工龄待遇;

2、20__年12月31日(含)以前入职的员工，从20__年元月份起按2

年工龄计算。日后每到元月1日递增1年工龄;

3、20__年1月1(含)日至20__年12月31日(含)入职的员工，从20__

年元月份起按1年工龄计算。日后按实际入职月(15日之前的按当月，

15日之后的按次月)递增1年工龄;

4、20__年6月30日(含)以前入职的员工，从20__年元月份起按半

年工龄计算。从实际入职月(15日之前的按当月，15日之后的按次月)

算起，满1年后即享受1年的工龄待遇，日后按“年”为单位递增工

龄，不再按半年计算;

5、20__年6月30日以后入职的员工，以实际入职月(15日之前的按

当月，15日之后的按次月)算起，满1年后即享受工龄待遇;

6、所有工龄以连续工作时间的累计为原则，员工连续请假超过15天

或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计

算工龄(总经理特批的除外);

7、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

第三条：员工工龄工资的设定标准：

1、第二条第一款与第五款类员工，在本公司连续工作满一年的每月

工龄工资为￥100元整，在本公司连续工作满两年的每月工龄工资为

￥200元整。以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工

资相应增加￥100元整，累计五年封顶;

2、第二条第二款类员工，从20__年元月起开始每月享受工龄工资为

￥200元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加

￥100元整，累计五年封顶;

3、第二条第三款类员工，从20__年元月起开始每月享受工龄工资为

￥100元整，按照该款规定，之后在本公司工作每增加一年，每月工

龄工资相应增加￥100元整，累计五年封顶;

4、第二条第四款类员工，从20__年元月起开始每月享受工龄工资为

￥50元整，按照该款规定，之后在本公司工作每增加一年，每月工

龄工资相应增加￥100元整，累计五年封顶。

第四条：管理人员工龄工资：

管理人员(包括质检、采购、仓管、文员、销售、业务、设计、跟单、

电工)工龄设定标准与员工工龄设定标准相同，工龄工资的设定标准

为200元每月，计算方式与员工相同。

第五条：此工龄工资制度不影响公司的其它调薪政策。

第六条：本制度于20__元月份正式实施，解释权归公司行政人事部

所有，修改时经总经理批准后实行。

企业员工工资管理制度（篇2）

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政

策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公

司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动

生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工

资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合

考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量

工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.

董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正

比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根

据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审

计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金

充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、

环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制度

第十一条适