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项目管理目标责任书

为了明确公司与项目经理部的责任与权利，加强工程项目管理，

分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制

度，结合项目的实际情况，签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况（按公司与发包人合同中的内容）：

工程名称建筑面积/

发包人质式、层数

合同

合同造价质量等级

工期

工程款支付见本目标责任书第五款

其他重要约定无

二、施工组织方式：

1、本项目成立以为经理的项目经理部，项目经理部的组织结构见本

项目的《项目策划书》，负责项目施工全过程的管理。

2、项目的劳务分包应经甲方同意，并选择有资质的劳务队伍。劳务分

包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包（若有），必须由具有相应资质的专业化公司施工，

并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理，

本项目的主材由发包方供应，材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5、项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划

书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围：

1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工

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程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公

司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约

定的施工范围。乙方对上述责任内容已充分了解，并完全接受公司与发包

人签订的所有合同条件。

2、责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数，甲方收%

的管理和技术服务费后，作为该项目的承包责任成本。施工过程中经发包

人认可的工程量增（减）部分，甲方按相同比例增（减）收管理和技术服

务费。

项目责任成本包括：①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措

施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含

营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建

管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费

用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、

额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设

备的租赁费等滞纳金的，按月以应交额月利率的9‰计算利息；④甲方为

该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用

支出，此项费用按月以项目实际占用金额的月利率2%计算；⑤项目按规

定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动

保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、

技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放，岗薪标准及说

明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、

违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程

款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。⑨甲方派

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驻现场管理人员的伙食费用按每人360元/月计取（若有单独开办伙食，按

此条款实施）；⑩甲方派驻现场管理人员的车辆使用费按8000元/月计取

（不含修理费用）；⑾甲方派驻现场的管理人员的住宿费由乙方据实报销；

⑿甲方派驻现场的管理人员因项目办理相关事宜的差旅费由乙方据实报

销；⒀由于项目工作需要而发生的接待费用由乙方负责，若乙方因故不能

到场而委托甲方有关人员办理时，乙方按实给予报销。

3、现场管理：