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项目部：
部门目标
1)通过承接各种类型的项目，为公司增收创利；
2)通过对各种类型项目的跟进，以及客户的及时反馈，为公司新产品的推
出提出建设性建议；
3)配合相关部门，提升服务水平，提高客户的满意度和对公司的认可度。
部门职责
1）承接商务人员签订的各种服务项目，并加以实施和跟进；
2）协助商务及有关部门，解决相关的技术问题；
3）承接商务部门提交的项目需求信息；
4）对项目信息进行审核；
5）针对项目需求信息，通过与客户的不断交流，撰写具有针对性的项目分析
与设计方案；
6）以方案为基础，同客户交流、洽谈、跟踪，直至项目成功、夭折或退出；
7）以方案为基础，起草具有针对性的项目合同文本，并同客户谈判，直至项
目合同签订；
8）以签订的项目合同文本为基础，组织相关人员加以实施，并进行跟踪和控
制；
9）项目实施期间保持与客户的良好沟通，直至项目验收认可，并获得客户的
项目认可书；
10）项目需求信息、已承接项目的技术文档和资料的归档管理；
11）配合财务部，对部门的效益做出分析；
12）部门的费用定期作出预算；
13）制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。
部门考核
1)所承接项目的完成状况（包括质量与数量）；
2)对商务部承接各种服务项目的完成情况（包括质量、时间周期、沟通）；
3)项目需求信息的承接情况。
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