紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划.pptx

紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划海安县人民医院王志农紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第1页

紧急情况下护理人力资源调配方案

1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护理部副主任为副组长、科护士长、护士长为组员护理人力应急调配领导小组。???2、凡碰到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部汇报。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第2页

紧急情况下护理人力资源调配方案

3、汇报程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）连、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）尤其紧急情况下，可依据详细情况越级上报或直接通知相关人员，或向其它科室人员请求紧急援助。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第3页

紧急情况下护理人力资源调配方案

4、护理部接到汇报后，应马上开启紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面工作，各科室应本着以大局为重标准，服从医院和护理人力应急调配领导小组调配，不得以任何理由推诿、拒绝。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第4页

紧急情况下护理人力资源调配方案

5、护理应急调配小组组员必须保持24小时通讯通畅，碰到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组组员联络，安排可调配人员，及时有效上岗。6、详细调配方案依据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等原因合理配置，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第5页

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7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下贮备人员进行院内院外业务培训，提升小组组员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、紧急状态下贮备人员接到应急通知应及时依据指令参加应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考评及医院年度考评，情节严重者依据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第6页

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9、调配开启程序：紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第7页

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急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第8页

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病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第9页

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病区接纳成批病人时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第10页

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病区有特护时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第11页

贮备队员工作职责及要求工作要求：服从护理部统一安排，科室护士长给予主动支持，机动护士尽快熟悉所到科室工作环境，投入工作。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第12页

贮备队员工作职责及要求工作职责：1、主动参加科室及护理部各项技能培训，不停提升护理抢救技能；2、认真执行护理操作规程和流程；3、落实医院感染管理制度；4、仔细观察患者病情改变，及时给予处理，确保护理安全。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第13页

紧急状态下贮备人员应急详细办法1、急诊科贮备人员服从护士长安排，主动配合抢救；2、其它贮备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟抵达抢救地点；夜班第一应急抢救队15分钟抵达抢救地点；第二、三应急抢救队25分钟抵达抢救地点；3、第一应急小组人员携带平车、听诊器、血压表马上抵达抢救地点；4、应急人员服从急诊科护士长安排，主动配合抢救，保障护理安全和各项抢救办法落实。紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第14页

紧急状态下贮备人员培训计划紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第15页

紧急状态下贮备人员名单紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第16页

谢谢紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划第17页