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绩效考核实施方案5篇
绩效考核实施方案1
为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施
办法。
1目的
1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效
果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员
工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作
目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。
2适用范围
本办法适用于部门工作的考核,以及对总经理以下的管理人
员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则
3.1重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗
位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进
行考核。
3.3主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核
结果及时沟通。
3.4部门联动原则:部门经理和一般员工的最终绩效均受部
门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则:,对各部门的质量、
安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任
务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织
4.1公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经
理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果
由总经办负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核
结果报人力资源部备案。
5考核方式
5.1采用月度考核制,每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结
合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
5.3部门考核:以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,
月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成
情况评定考核结果。
5.4员工考核:由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参
考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的,可指定人代为
考核,再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。
员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源
部调查后裁决。
6考核内容和计分办法
6.1部门绩效考核见附表一。
6.2部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果(取
百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘,得当月绩效分配系
数,见附表二。
6.3员工考核内容:要求各部门针对岗位特征定出量化考核
指标,并将考评标准告知本部门员工。
7考核程序
7.1员工每月26日向部门长提交工作报告,作为月度考核依
据。
7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标
完成情况,填写《绩效考核表》(员工),打分并签字。
7.3各部门考核表打分完毕,交人力资源部存档。
7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结,作
为部门月度考核依据。
8考核注意事项
8.1员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核
者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由
总经理办公室组织,并进行相关沟通和统计工作。
8.2每月30日前,各部门将员工考核表、总经办将部门考核
表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。
9考核结果处理
9.1连续3个月考核不合格“”者,解除劳动合同。
9.2年度综合考核为不合格“”者,予以降级、降薪或解除劳动
合同。
9.3年度综合考核为优秀“”且无不合格“”记录者,晋一级。
9.4职等五等以下员工,连续五年年度综合考核为优秀“”者,
晋一等。
10考核责任
10.1不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失
误。每延误1天,减发考核者20%的绩效工资。
10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄
虚作假,一经发现,减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累
计失误
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