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职能部门负责人岗位职责

1、项目经理岗位责任制

组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目

标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；

负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；

主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周

末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计

划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时

上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；

制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、

通知单及各类重要文件；

审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，

得到对方认可的正式接受文件；

严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标

准支持检查，对不合格工程决不预交付使用。

2、技术负责人岗位责任制

编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目

经理主抓技术，质量和设计工作；

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；

主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；

领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；

组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施

工；

领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调

工作；

领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得

对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

领导项目计量设备管理工作；

负责项目质量保证体系的运行管理工作；

主管项目技术、设计、物资部的管理工作；

负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、

收集和归档工作；

参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。