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某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表
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某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表
物业管理有限公司考核指标体系
考核目的
考核指标
目标
具体措施
考核标准
考核得分
财务方面
实现预期利润
物业费收缴率
95%
提高服务及操作水平;
物业管理性收入
××万
分解目标,落实到人,结果与薪酬挂钩;
总利润
××万
加强计划性,严格执行;
保持持续增长
特约服务的收入
××万
力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务;
现有经营性资产的有效利用
资产收益率逐步提高
通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收;
形成新的利润增长点
专业性成本支出
逐步降低,趋于合理
成立专业化队伍降低成
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