某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表.docx

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某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表

物业管理有限公司考核指标体系

考核目的

考核指标

目标

具体措施

考核标准

考核得分

财务方面

实现预期利润

物业费收缴率

95%

提高服务及操作水平；

物业管理性收入

××万

分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；

总利润

××万

加强计划性，严格执行；

保持持续增长

特约服务的收入

××万

力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；

现有经营性资产的有效利用

资产收益率逐步提高

通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收；

形成新的利润增长点

专业性成本支出

逐步降低，趋于合理

成立专业化队伍降低成