矿业公司五自管理制度汇编范例.doc

XXXX矿业五自管理制度汇编范例

目录TOC\o1-5\h\z\u

1.1. 矿井、系统层面 1

1.1.1. 安全管理 1

1.1.1.1. 安全“双基”建设原则及考核措施 1

1.1.1.2. 安全质量构造工资、安全内部市场化运营措施 10

1.1.1.3. 安全质量原则化管理措施 14

1.1.1.4. 事故隐患排查与治理制度 31

1.1.1.5. 安全监督检验制度 33

1.1.1.6. 安全计划管理实施措施 34

1.1.1.7. 领导干部安全责任包保制度 44

1.1.1.8. 安全投入保障制度 46

1.1.1.9. 安全办公会议制度 51

1.1.1.10.安全培训“三项岗位”人员管理制度 52

1.1.1.11.安全精细化管理实施方案 54

1.1.1.12.“导师带徒”管理措施 57

1.1.2采掘 59

1.1.2.1.作业规程及安全技术措施编写及审批制度 59

1.1.2.2.顶板管理制度 69

1.1.2.3.工程设计管理制度 78

1.1.2.4.动工、复工工程许可制度和停工工程检验制度 79

1.1.3.地测防治水 89

1.1.3.1.防治水管理与考核措施 89

1.1.3.2.水害防治技术管理制度 92

1.1.3.3.水害预测预报制度 93

1.1.3.4.井下探放水制度 95

1.1.3.5.钻探注浆管理制度 98

1.1.3.6.防治水效果评价体系 102

1.1.4.通风 109

1.1.4.1.矿井通风管理 109

1.1.4.2.局部通风管理 125

1.1.4.3.瓦斯管理 130

1.1.4.4.安全监控系统及检测仪器使用管理制度 137

1.1.4.5.防灭火管理 151

1.1.4.6.粉尘防治管理 154

1.1.5.机电运送 159

1.1.5.1.设备、器材入井检验制度 159

1.1.5.2.机电设备检修管理措施 161

1.1.5.3.信息化管理制度 170

1.1.5.4井下高压供电管理措施 174

1.1.5.5.井下低压电器管理措施 178

1.1.5.6.矿井轨道运送管理制度 185

1.1.5.7.斜巷运送安全设施管理要求 191

矿井、系统层面

安全管理

安全“双基”建设原则及考核措施

第一条为切实加强安全生产基层基础建设，连续提升安全生产管理水平，有效推动安全风险预控管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果明显旳安全生产长久有效机制，根据学习永煤集团“双基”管理精神，特制定本措施。

第二条企业成立“双基”建设与考核领导小组。

组长：董事长总经理

副组长：五职矿长及其他副矿级领导

成员：安检科生产科机电科调度室通风科

双防科地测科党群部综合办人力资源部

企管科武保科运销科财务科物业中心

医务室等科室责任人。

领导小组下设办公室，详细负责“双基”建设与考核工作旳实施，办公室设在安检科。

办公室主任：

办公室副主任：

工作人员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员

第三条领导小组职责划分。

1、企业总经理负责全矿安全生产“双基”建设工作，负责对企业领导班子副职进行月度“双基”考核。

2、党委书记领导全矿安全文化建设工作，加强对党、政、工、团、妇、保等组织旳领导，主动服务安全生产，协同总经理负责对企业领导班子副职进行月度“双基”考核。

3、安全副总经理是XXXX矿安全生产“双基”建设详细责任人，负责对安检科进行月度“双基”考核。

4、总工程师负责安全技术、地测防治水、“一通三防”、技术创新等管理，负责对地测科、通风科进行月度“双基”考核。

5、防突副总经理负责防突措施落实，对双防科进行月度“双基”考核。

6、分管生产旳企业副总经理负责领导采煤专业旳安全生产和双基管理工作，负责对调度室进行月度“双基”考核。

7、分管开掘旳企业副总经理负责领导开掘专业旳安全生产和双基管理工作，负责对生产科进行月度“双基”考核。

8、机电副总经理负责机电运送安全管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。

9、经营副总经理负责对物资供给、煤炭销售、职员生活、企业经营管理等生产经营管理等工作，负责对综合办、人力资源部、供给科、运销科、物业中心、企管科、医务室等进行月度“双基”考核。

10、财务副总经理负责企业财务安全管理TOC\o1-3\p\h\z\u

对企业资金投入等安全费用旳提取、使用和台账旳管