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2023年班组建设方案通用

2023年班组建设方案通用1

班组织是企业的细胞，是企业直接组织职工完成各项任务工作的基

本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。抓好班组织

建设直接关系到企业的安全效益，为进一步深化我队班组建设，提高我

队的整体素质，开展好标准化班组建设，特制定本实施方案：

一、班组织建设工作的指导思想：

坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组职工素质为重

点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破

口，以“三比”（比生产、比安全、比节约）活动为形式，突出抓好安

全管理、生产管理和质量管理。以白国周班组管理为榜样，为强化班组

管理，增强企业活力，确保我队安全生产稳定运行，创建“五型”企业

打下坚实基础。

二、班组织建设工作的创建目标：

1、全队管理向班组纵向延伸，决策、制度、安全、任务、材料消

耗指标压力均衡传递。

2、班组具有明确的发展远景，并使班组远景和个人远景相一致，

并具有实现全队班组远景的强烈使命感。

3、班组长具有系统思考的概念，全盘抓好的能力，重视班组精细

化管理，并组织职工参与实施。

4、班组有持续学习的规划目标，有持续改进提高创新的良好气氛，

有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划目标，班组要创造

条件支持各种学习运动，创造班组织成员持续学习、充分发展的机会。

5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通，相互信任、协

调一致，团结一心，分享、推广、应用学习成果，能够进行有效的管理，

形成人人讲节约、不浪费，材料费消耗不超指标，力争做到每月每人节

约100元，班组节约1000元。

6、通过班组建设活动，改变班组管理薄弱、安全生产基层不牢，

违章违纪屡禁不止，工作作风自由散漫，基础管理滞后的被动局面。使

班组成为团队战斗力强、集体亲和力强、综合素质力强、培训学习力强、

班组员工执行力强的战斗堡垒。

三、班组织建设领导小组

为切实加强对班组建设工作的组织领导，我队经研究决定，实行党、

政、工、团齐抓共管的原则，特成立班组建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

四、评比与奖励

1、组实行周考月评月兑现管理办法，评比共分为五个等级，不合

格、合格、先进、优秀、红旗等五个等级，不满70分为不合格班组；

71—80分为合格班组；81—90分为先进班组；90分以上为优秀班组，

红旗班组在优秀班组中选出。

2、每周五下午定期考核四个班组：生产甲班、生产乙班、生产丙

班、辅助班。

3、每月由班组建设领导小组在四个班组中选出一个班组，颁发流

动红旗，授予标杆红旗班组，并奖励红旗班组。

4、罚不合格班组当月总工分总数的5%，奖励给红旗班组。

2023年班组建设方案通用2

一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平

白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、

帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六

个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的。工作指南；他创立的

公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情

管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。

我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，对照先

进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。

二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平

班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影

响着大家。班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，

处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为

职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，完成工作目标。使自我

成为班组工作的“火车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班

组长的素质，没有参加培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，

不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提

拔的依据，刺激了班组长学习的性，为班组的安全生产打下了良好的基

础。

三、抓好各项规章制度的落实

规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无

从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高

阁，常常在生产工作上，异常是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么