服装企业各部门职责.pdf

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服装企业各部门职责

总经理工作职责:1.履行董事会决定,主持周全工作。包管经营目标的实现,及时,足额

的完成董事会下达的利润指标。

2.组织和实施经董事会赞成的公司年度工作筹划,和财务预算讲演及利润分派及应用

筹划。

3.组织和批示公司的日常治理工作。在董事会托付权限内,以法人代表身份代表公司

签订有关协定,合同,合约和处理有关事宜。

4.决定组织体系和人事编制,决定总经理助理,各本能机能部分经理以及其他高等人

员的任免、待遇、奖惩,决定派驻下设干事处和人员。建立健全公司同一,高效的组织体

系和工作体系体例。

5.决定对成就明显的职员予以嘉奖或调资或进级。决定对违纪的职员予以处罚,专门

重大年夜的直至解雇。

6.审查和赞成年度筹划内经营,投资或改革。

7.健全财务治理,严格财经规律,冰贝女装。搞好增收节支和开源撙节工作。包管现

有资产的保值和增值。

8.抓好新产品开创,产品临盆和办事工作。

9.抓好职员思维工作,让公司职职员作有热忱,有豪情。

10.保持平易近主集中制准则,发挥职员的积极性和制造性。又要把职员联结在本人四

周,同一思惟。工作语无伦次。

11.诚信第一,搞好各项经营工作。

营销总监工作职责:1.负责品牌的整体发卖;

2.负责制订品牌的市场成长筹划;

3.负责发卖体系的组建和经营;

4.制订全国市场开创筹划和具体的实施筹划;

5.制订市场宣传筹划,审核新开店的选址,开业筹划。以及具体流程的审核。

6.制订全年发卖筹划,并将筹划分化到每月。

7.制订全年不应时代,不合时期的促销筹划,并负责引导实施。

8.负责发卖部人员的工作绩效考察。

9.调和发卖部各岗亭人员的工作,使之成为一各高效团队。

10.负责每季订货会的组织和实施。

11.整合伙源,有翻新的思维。尽力杀青目标筹划。

12.引导和组织公司关于营销的培训体系。建破发卖部分经理,督导,店长,贮备店长,

工头,店员等不合层级,不合角度的培训体系。

13.落实发卖各层级的筹划性,并依照筹划型,制订确切可行筹划。并负责督促实施。

14.处理与发卖相干的重要突发事宜。

15.研究竞争敌手,并制订与优良竞争敌手即有类同性又有差别性的计策战术筹划,并

保持在同类别同档次行业内当先。

拓展总监工作职责:1.制订及实施公司全国范畴内的直营,加盟的拓展策略和筹划。

2.负责和全国加盟商和直营商场的会谈以及合同的签订。

3.负责全国加盟店和直营店的运营治理的支撑工作。

4.对目标市场做实地考察,并做响应的市场策略,市场评估和举措筹划。

5.对重点网点的日常爱护。以及终端商号的形象进行审核。

6.整合伙源,做好与重要客户的工作沟通,为品牌升位做好办事。7.保持拓展团队的

工作热忱和工作豪情。8.审核商号装修筹划的合感性。9.制订和实施关于市场拓展的宣传

筹划,进步佳誉度。

拓展经理工作职责:1.依照公司整体市场拓展筹划,达芙妮旗舰店,制订全年的拓展目标。

并分化到每个月。

7.依照每个月的义务指标,确信须要拓展的市场,并响应制订拓展市场筹划以及月度工

作筹划。

8.收集响应目标市场客户资本,比如:收集,客户举荐,拜望市场,服装行业展会。

9.市场调研,并接洽响应的准客户群。依照本品牌风格,品位确信本品牌在目标市场的

A,B,C商圈。

10向客户介绍,并使之明白得公司品牌文化,及相干产品,市场空间。

11和客户杀青合作动向后,确信最佳开店筹划,并上报公司负责人。在公司赞成并受权

的前提下,和客户或商场杀青合作协定,并签订相干合同。

12调和企划设计终端店面装修筹划,调和督导进行终端商号开业培训,麦包包淘宝旗舰

店。调和客服进行开业前货色配备。

13关怀客户的发卖,以及开业发卖情形。合营营运部做好客户的沟通工作。

14.明白得竞争敌手的加盟信息,以及相干加盟政策。做好市场信息反馈工作。

15.明白得市场变更,各地新开业商场情形,以及各地商场排名情形及变更。

企划经理工作职责:1.负责品牌包装,推广及各类活动的筹划和策划。

2.负责公司企业宣传,消息推广,形象

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