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服装企业各部门职责

总经理工作职责：1.履行董事会决定，主持周全工作。包管经营目标的实现，及时，足额

的完成董事会下达的利润指标。

2.组织和实施经董事会赞成的公司年度工作筹划，和财务预算讲演及利润分派及应用

筹划。

3.组织和批示公司的日常治理工作。在董事会托付权限内，以法人代表身份代表公司

签订有关协定，合同，合约和处理有关事宜。

4.决定组织体系和人事编制，决定总经理助理，各本能机能部分经理以及其他高等人

员的任免、待遇、奖惩，决定派驻下设干事处和人员。建立健全公司同一，高效的组织体

系和工作体系体例。

5.决定对成就明显的职员予以嘉奖或调资或进级。决定对违纪的职员予以处罚，专门

重大年夜的直至解雇。

6.审查和赞成年度筹划内经营，投资或改革。

7.健全财务治理，严格财经规律，冰贝女装。搞好增收节支和开源撙节工作。包管现

有资产的保值和增值。

8.抓好新产品开创，产品临盆和办事工作。

9.抓好职员思维工作，让公司职职员作有热忱，有豪情。

10.保持平易近主集中制准则，发挥职员的积极性和制造性。又要把职员联结在本人四

周，同一思惟。工作语无伦次。

11.诚信第一，搞好各项经营工作。

营销总监工作职责：1.负责品牌的整体发卖；

2.负责制订品牌的市场成长筹划；

3.负责发卖体系的组建和经营；

4.制订全国市场开创筹划和具体的实施筹划；

5.制订市场宣传筹划，审核新开店的选址，开业筹划。以及具体流程的审核。

6.制订全年发卖筹划，并将筹划分化到每月。

7.制订全年不应时代，不合时期的促销筹划，并负责引导实施。

8.负责发卖部人员的工作绩效考察。

9.调和发卖部各岗亭人员的工作，使之成为一各高效团队。

10.负责每季订货会的组织和实施。

11.整合伙源，有翻新的思维。尽力杀青目标筹划。

12.引导和组织公司关于营销的培训体系。建破发卖部分经理，督导，店长，贮备店长，

工头，店员等不合层级，不合角度的培训体系。

13.落实发卖各层级的筹划性，并依照筹划型，制订确切可行筹划。并负责督促实施。

14.处理与发卖相干的重要突发事宜。

15.研究竞争敌手，并制订与优良竞争敌手即有类同性又有差别性的计策战术筹划，并

保持在同类别同档次行业内当先。

拓展总监工作职责：1.制订及实施公司全国范畴内的直营，加盟的拓展策略和筹划。

2.负责和全国加盟商和直营商场的会谈以及合同的签订。

3.负责全国加盟店和直营店的运营治理的支撑工作。

4.对目标市场做实地考察，并做响应的市场策略，市场评估和举措筹划。

5.对重点网点的日常爱护。以及终端商号的形象进行审核。

6.整合伙源，做好与重要客户的工作沟通，为品牌升位做好办事。7.保持拓展团队的

工作热忱和工作豪情。8.审核商号装修筹划的合感性。9.制订和实施关于市场拓展的宣传

筹划，进步佳誉度。

拓展经理工作职责：1.依照公司整体市场拓展筹划,达芙妮旗舰店，制订全年的拓展目标。

并分化到每个月。

7.依照每个月的义务指标，确信须要拓展的市场，并响应制订拓展市场筹划以及月度工

作筹划。

8.收集响应目标市场客户资本，比如：收集，客户举荐，拜望市场，服装行业展会。

9.市场调研，并接洽响应的准客户群。依照本品牌风格，品位确信本品牌在目标市场的

A，B，C商圈。

10向客户介绍，并使之明白得公司品牌文化，及相干产品，市场空间。

11和客户杀青合作动向后，确信最佳开店筹划，并上报公司负责人。在公司赞成并受权

的前提下，和客户或商场杀青合作协定，并签订相干合同。

12调和企划设计终端店面装修筹划，调和督导进行终端商号开业培训，麦包包淘宝旗舰

店。调和客服进行开业前货色配备。

13关怀客户的发卖，以及开业发卖情形。合营营运部做好客户的沟通工作。

14.明白得竞争敌手的加盟信息，以及相干加盟政策。做好市场信息反馈工作。

15.明白得市场变更，各地新开业商场情形，以及各地商场排名情形及变更。

企划经理工作职责:1.负责品牌包装，推广及各类活动的筹划和策划。

2.负责公司企业宣传，消息推广，形象