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质量改善打算及实施方案
部门标题
改善内容
员工岗前必需三天培训〔铆焊、焊接、识图、安全、客户标准及质量要求等〕
乐观推行5S治理,整理整顿现场,通过标准现场、现物,营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,
养成良好的工作习惯。
现场各工段,各工位实施定置划线治理,严格标准5S治理。
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※
1生产部
提高生产效率改善产品质量
※各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜,放置在现场由工段长负责治理。
※
实行看板治理,生产打算每日更,生产主管
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