原创力文档- 1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
序
序号
备注
质量改善打算及实施方案
部门标题
改善内容
员工岗前必需三天培训〔铆焊、焊接、识图、安全、客户标准及质量要求等〕
乐观推行5S治理，整理整顿现场，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，
养成良好的工作习惯。
现场各工段，各工位实施定置划线治理，严格标准5S治理。
※
※
1生产部
提高生产效率改善产品质量
※各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜，放置在现场由工段长负责治理。
※
实行看板治理，生产打算每日更，生产主管
文档评论（0）