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运营工作计划5篇
运营工作计划怎么写篇1
机动部工作人员进行运营转型工作计划精选样本
金融危机以来,矿山的可持续发展能力遭遇全方位的严峻挑战,
竞争力、盈利能力、市场影响力、经济效益都受到不同程度的冲击。
基础不牢,地动山摇。通过主动与先进的国有企业和民营企业对标,
查找短板,公司对于夯实基础管理、促进管理提升的必要性和紧迫性
有了更深刻的认识。运营转型是强化基础管理的重要载体,是培养
和造就公司管理人才队伍的重要手段。深化运营转型要注重做好以下
几点:
坚定信心,明确目标,全面开展“深化运营转型、促进管理提升”
活动。
运营转型以战略转型为目标,战略转型以运营转型为支撑。实现
预定目标,我们要坚定不移地贯彻落实公司管理提升动员大会精神,
按照领导提出的要求,全面开展“运营转型、管理提升”活动,以科
学的态度认识和对待运营转型,突破自我、突破常规、突破经验,更
加清醒地认识到我们与先进企业的差距,我们与卓越目标的差距,下
大力气改变企业管理粗放的状况,告别过去的经验主义,逐步用科学
的思维和工作方式优化生产、消除浪费、改善指标,共同打赢控亏增
盈攻坚战。
领导重视、骨干引导,培育持续转型的有效机制领导班子的重
视和参与程度,是运营转型工作能否持续并取得成效的关键。按照专
家看法,只有在公司高层认可度和参与度超过90%,中层认可度和参
与度超过60%,员工的参与度超过30%的基础上,运营转型工作才能
达到临界“引爆点”,才能具备自我固化和持续改进的基础。各单位
领导干部,特别是一把手,要承担责任,承担使命,全身心地投入运
营转型,真正做到“真学、真信、真用”,要充分调动周围干部员工
的积极性,营造促进精益、合力控亏的浓厚氛围。我们每一位员工都
要带头转变观念,从我做起,主动参与,影响他人,作运营转型的坚
定引领者和实践者。
开放自我,提升能力,实现理念、行为持续转变“我们正在穿
越过渡期,旧的理念正在出局,新的文化正在新生。”在运营转型的
催化下,我们的企业正在孕育着新的变化,害怕担责、处事本位、凡
事被动的思想正在渐渐远去,“开放、坦诚、阳光”的氛围正在逐步
形成,改变、突破、超越的自我需求愈发强烈。
运营转型,理念先行。理念的核心是开放自我、突破自我。
实现理念转变,要坚持“三个开放”:一是开放的思维,从外面
看问题,认清并跳出旧有的思维和固有的传统,暂停判断,保持好奇,
用新的眼光观察自我;二是开放的心灵,从里面看问题,深度潜入,
退思自我,换位思考,深挖冰山,感知自我;三是开放的意志,从根
源看问题,放下旧我,连接当下,接纳新我,采取行动,持之以恒,
获得新生。
各级管理者要主动走出舒适区,开放自我、提高自我、领导自我。
要通过理念的转变,促进行为的转变。只要干部主动开放、主动转变,
并长期保持,员工对干部的信任与支持就会越来越多,就会有越来越
多的人团结到我们周围,与我们并肩战斗,长期坚持,我们这支队伍
一定会具备强大的凝聚力和战斗力,无坚不催、无往而不胜!
要进一步加大车间、班组和一线员工的宣传、培训力度,不断提
高运营转型深度和广度,形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的
浓厚氛围,建立持续转型的长效机制。
面对现实,结合实际,坚决打赢效益下降攻坚战,切实维护员工
切实利益
领导变革、推动转型最重要的原则是“面对现实,结合实际”。
在运营实践中,要坚持做到“5个结合”:一是与战略目标和年度目
标相结合,做好计划分解和问题跟踪,确保目标按计划落实;二是与
日常生产经营改善相结合,将工具和方法应用于当前的重点、难点工
作,提高实战能力;三是与培育高素质、高技能团队相结合,加强辅
导和培训,建立机制,提高技能;四是与构建精简、高效的管理架构
相结合,优化层级、完善流程、精简业务,提高效率;五是与培育先
进理念文化相结合,提高企业凝聚力、战斗力和向心力,提高员工幸
福感和满意度。
公司各单位要以运营项目为载体,夯实基础,强化素质,培育队
伍,促进经营业绩实现根本性好转。
各单位要突出成果固化,突出推广完善,突出实战能力,切实解
决生产经营中的难点、重点问题。各单位要总结经验,既不能急功近
利,又不能贪大求全,确保稳扎稳打,取得真正实效。各单位要顾全
公司全局,以板块的全系统流程改善为主线,精简流程,提高效率,
减少等待,实现业务流程再造。各单位要主动参与运营转型,主动参
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