医疗行业组织策略介绍与研讨.pptx

;;;组织结构能够确保有效变革;;集中管理组织结构;执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市企业经营和绩效。;基础化工;;在设计企业总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长久需要。;;;;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不一样事业部组织结构形式。;与跨国石油企业组织结构比较;经过对三种组织结构形式比较，能够显著看出事业部组织形式优势。;与一家跨国石油企业组织架构比较;与其它跨国石油企业组织架构比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部组织结构需要处理几个关键问题。;;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);;;;在新组织结构里，上市企业各级组织将责任分明，饰演不一样角色。;;在这一过程设计中，业务协调工作将在业务部/事业部之间进行，而相关日常运作协调将在生产基地一级进行。;重组前;;;;;;主要活动

试行石化业务部

在全部石化业务部中实施第二阶段建立绩效管理汇报和新流程

在实施ERP同时，开始总部职能中心共享服务集中化

按照需要进行调整;