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设备维修管理细则

5.1目的

根据公司设备维修管理现状，为更好的规范设备管理运作，加强责任与职责的划分，

特制定设备维修管理办法。

5.2维修计划实施办法

5.2.1维修计划编制流程

5.2.1.1年度大中修计划

A、各生产车间设备员根据本年度大中修计划实施状况、设备定期检查记录、设备

运行状况、技术资料等提出次年设备大中修申请计划，于11月底以前报设备管理部门。

B、设备管理部门根据生产车间的设备大中修修理申请计划、设备档案资料，核查

设备技术状况，结合修理能力及费用、时间安排等情况，拟订下一年度的大中修计划，

报主管领导审批后列入公司下一年度综合计划。

5.2.1.2月份维修计划（注：内容含大中小修）

A、各生产车间设备员根据本年度大中修计划分解表、设备定期检查记录、设备运

行状况、技术资料等提出次月的月份维修申请计划，于本月23日前报设备管理部门。

B、设备管理部门根据生产车间的次月月份维修申请计划、本年度大中修计划分解

表、设备运行状况、设备档案资料，核查设备技术状况，结合修理能力及费用、时间安

排等情况，拟订次月的月份维修计划，报主管领导审批后转生产处连同作业计划一并下

达。

5.2.1.3周维修计划（注：内容含大中小修）

A、各生产车间设备员根据本月份维修计划分解表、设备定期检查记录、设备运行

状况、技术资料等提出本周维修申请计划，于本周四前报设备管理部门。

B、设备管理部门根据本月的月份维修计划、设备运行状况、设备档案资料，核查

设备技术状况，结合修理能力及费用、时间安排等情况，拟订本周维修计划，报主管领

导审批后转生产处下发。

5.2.2维修计划实施管理

5.2.2.1设备年、月、周维修计划下达后，设备主管部门负责各种备件、材料的准备工

作，工程安装公司或使用单位应依据维修计划下达任务内容组织实施。我公司暂不具备

大修条件或修理达不到标准要求的设备，由设备主管部门负责联系托外大修或检修。

5.2.2.2设备大、中修完成后，由设备管理部门组织安全主管部门、技术部门、使用单

位、承修单位共同验收，验收合格后，由设备管理部门填写《设备大、中修验收单》，

大、中修设备的保修期为六个月，在保修期内发生的由于修理质量造成的故障，由承修

单位负责包修。

5.2.2.3设备的小修由各单位对日常和定期检查发现的问题，组织单位维修人员进行部

分拆卸检查、修整、修复或更换不能使用的零件，修复、调整达不到精度的部位，消除

不正常状况，排除故障隐患，恢复设备的使用性能，修理完成后填写《设备日常维修和

验收记录》。

5.2.2.4出现突发故障时，设备使用单位要及时组织本单位有关人员进行诊断、分析和

处理，本单位无法解决时要按规定要求逐级上报；针对设备使用单位上报情况，设备管

理部门要及时组织有关单位共同分析事故原因，制定维修方案并及时组织维修，确保在

最短时间内排除故障。

5.3备件采购计划实施办法

5.3.1备件采购计划编制流程

5.3.1.1年度备件加工、采购计划

A、使用单位应根据本年度备件消耗情况、设备更新改造情况、设备运行状况、设

备使用年限等提出次年备件加工、采购申请计划，于11月底以前报设备管理部门。

B、设备管理部门根据使用单位的次年备件加工、采购申请计划、设备更新改造计

划、设备运行状况、设备使用年限等仔细核查设备备件库存情况，结合市场供货能力及

费用、时间安排等情况，拟订下一年度的备件采购计划，报主管领导审批后列入公司下

一年度综合计划。

5.3.1.2月份备件加工、采购计划

A、各使用单位根据本年度备件加工、采购计划、设备运行状况、备件库存

情况等提出次月的备件加工、采购计划，于本月25日前报设备管理部门。

B、设备管理部门根据使用单位的次月备件加工、采购计划、本年度备件加工、采

购计划、设备运行状况、备件库存情况等制定次月备件加工、采购计划，结合市场供货

能力、工程安装公司加工能力及费用、时间安排等情况，拟订次月的月份备件加工、采

购计划，报主管领导审批后转生产处连同作业计划一并下达。

5.3.1.3临时备件加工、采购计划

A、在设备非正常损坏或公司临时增加需要的情况下可申请临时备件加工、采购计划，

各使用单位单位临时备件加工、采购所占月份备件加工、采购百分比不得高于10%。

B、设备管理部门汇总各单位单位申请的临时备件加工、采购计划报主管领导审批后实

施。

5.3.1