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项目内部协调措施

1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底

工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措

施、标准做到心中有数。

2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查

方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁

各行其事。

3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、

工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各

班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，

避免施工中的盲目性。

5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由

分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。

6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，

必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，

并由专职人员负责监督管理。

8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，

由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给

予落实。

6与周边环境的协调

1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施

工顺利进行。

2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工

管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，

通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们

的谅解、协助和支持。