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仓库管理员反思报告范文(优秀9篇)

仓库管理员反思报告范文篇1

我在__物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，

转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一

段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时

也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战

6月我到__物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时

仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时__物业公司不仅是账目混乱，而

且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么

办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺

这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类

有序摆放，通过这些努力后，整个__物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定__物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三

个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，

每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差

错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，

实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认

认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，

先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格

等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定

资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努

力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结

合，降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩

大，在__物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入

库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导

和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存下降基本至零!

(四)坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，

最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快

速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会

计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工

作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合

进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发

挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难

忘的时光!

仓库管理员反思报告范文篇2

光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来。回想过去，应

对眼前，展望未来!有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作

当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将

工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做

总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及

时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作

做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个

相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调

整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找

不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更

新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时