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仓库管理员月度工作计划

仓库管理员月度工作计划「篇一」

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记

标识卡。

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，

对错误进行纠正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

仓库管理员月度工作计划「篇二」

1、加强学习，严格执行业余过程控制

关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。

我对高效和业余的流程操作深有感触。刚开始的时候，我看到同事们不停的

忙着发货，备货，做记录。每个人都分配了自己的义务，紧急有序地停下

来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，但有一套暂时积累的经验，帮助同事

在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。

经过一段时间的学习，我开始尝试发货。先查询备货情况（按照先进前辈的

先进先出准则），做好记录（包括状态、日期、编号），将货物出库。首

先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记录了交付过程，这是在转移

和储存报告上转移出去的。如果是这样的话，所有的交付过程都完成了。到

了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，仔细审视，有了独到的见解。这

两天开始尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结经验，提高了

对任务的服从性，服从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加

强深造，积极训练自己成为一名优秀的栈处理员。

2、对数据敏感，有责任心，文件与一切一致。没有一丝一毫的懒惰

对数据（包括文件数据和实物数据）敏感是仓库管理员的本质。出货，收支

账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督下的文件，与事物绝对一

致，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是研究产品堆叠信息。我熟悉

不同产品的堆放情况、数量和注意要点。如果我打好基础，我将来可以做很

多任务。

在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我

们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。只要是和不是是，当我们对

某个数字有一丝怀疑时，就应该进行询问，这样往往可以防止错误的发生，

消除存在的隐患。

3、存在的缺失及其后的积极目标

在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系交流，认

真观察研究，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的

任务更好更精，时不时提高自己的处理水平，时不时总结后人的经验。同

时，我也认为轮岗带来的好处，可以增强所有成员和关键点的严谨性和协调

性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批评和指

导。

仓库管理员月度工作计划「篇三」

十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月，因为十一

月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的，现我就仓库的工

作制定十月份的计划。

十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清楚仓库的库存情

况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员

多，有时候人工的失误在所难免，为了避免这种情况，每隔一段时间都是需

要做好盘点的，特别是活动前期的盘点工作很重要，特别是重大的活动，全

部的商品都是需要参加活动的，更是要做好盘点的工作。

十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间，发货量也

不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品安排

人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的第二

次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避免疏漏，更好的清楚仓库的商品

数量，避免只有一次盘点，导致人工疏漏了。特别是一些系统发现有库存，

但是实际没库存的情况，更是要重点的确认并且根据情况了解究竟是怎么回

事，是当初入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题

了。

十