某央企所属企业职业经理人管理办法.pdfVIP

某央企

所属企业职业经理人管理办法

第一章总则

第一条为全面深化市场化经营机制改革，推动高级经营管理

人员能上能下、能进能出，收入能增能减，充分激发企业活力，实

现高质量发展，公司按照《“双百企业”推行职业经理人制度操

作指引》和《某央企集团有限公司关于推进任期制和契约化管理

实施职业经理人制度的指导意见》等文件要求，结合相关单位工

作实践，特制定本办法。

第二条本办法所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约

化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授

权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标

的高级管理人员。一般包括总经理、副总经理、总会计师等公司章

程规定的高级管理人员。

对于推行职业经理人制度的企业（以下简称“职业经理人企

业”），原则上应当在高级管理人员中全面推行。

第三条对于推行职业经理人制度的企业，应遵循以下基本原

则：

（一）坚持党的领导。坚持党管干部原则和董事会选聘经理

层成员相结合，充分发挥上级单位党组织在确定标准、规范程序、

参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，有效落实董事会

聘任或解聘职业经理人、对其实施业绩考核并决定其薪酬事项的

法定职权。

（二）市场导向、竞争择优。按照高素质专业化要求,通过

市场化方式择优选聘职业经理人，畅通现有领导人员身份转换通

道，有效提升市场化选人用人水平。

（三）契约管理、权责对等。坚持依法合规、平等协商，通

过签订劳动合同、聘任合同及目标责任书，建立以契约为核心的

责权利关系，保障职业经理人依法依规行使职权，确保权责匹配、

有效制衡。

（四）激励约束相结合。按照“业绩与薪酬双对标”原则，

确定职业经理人薪酬，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退

出机制，实现强激励、硬约束。

第四条支持鼓励符合以下条件的所属企业，积极推行职业经

理人制度。

（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、

新业态、新商业模式；

（二）人力资源市场化程度较高；

（S）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监

督机制；

（四）建立了董事会，且董事会重大决策、选人用人、薪酬

分配等权利依法得到有效落实。

第二章管理机构及流程

第五条职业经理人企业董事会依法选聘和管理职业经理人，

负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组

织开展选聘、参与考察、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬

等。本企业党组织参与制定相关工作方案和管理制度，参与开展

人选推荐、测试、考察等工作。

上级单位及其党组织对所属企业推行职业经理人制度工作发

挥领导和把关作用，负责对相关工作方案，重点在确定标准、规范

程序、参与考察、推荐人选等方面把关。

第六条职业经理人企业应明确职业经理人管理工作的支撑部

门，主要承担以下职责：

（一）协助制定职业经理人工作方案及管理制度；

（二）协助编制劳动合同、岗位聘任合同、年度及任期目标

责任书，协助履行审批及签约程序；

（S）协助开展职业经理人的考核和薪酬方案制定；（四）

执行董事会对职业经理人的聘任、考核、激励、薪酬、奖惩、退出

的决定。

第七条实施流程

（一）制定工作方案。一般包括以下内容：企业基本情况、

背景和目的、推行职业经理人的岗位及职责、任职条件、人选来

源、选聘方式、选聘组织机构、选聘程序、薪酬标准、业绩目标、

考核规定、退出规定、组织保障和

进度安排等，经本单位董事会及上一级单位审批后报某央企备

案。

（二）市场化选聘。一般包括发布选聘公告、报名、资格审

查、实施综合考评（测评、面试评估等）、组织考察或背景调查、

研究讨论、公示聘任、依法依规任职等。

（S）签订契约。职业经理人签订两书两合同，即劳动合同、

岗位聘任合同、年度及任期经营业绩责任书。

（四）开展考核。严格按照契约约定开展年度和任期经营业

绩考核，强化刚性考核。

（五）结果应用。依据年度和任期经营业绩考核结果等确定

薪酬、决定聘