股份有限公司核心流程诊断报告.pptx

05月;前言;此次诊疗汇报所要到达目标;访谈;一、中海油服现有流程初步审阅

1.流程概况

2.流程初步审阅

3.主要问题原因简析

二、中海油服详细流程问题诊疗和改进提议

三、中海油服流程优化总体思绪

四、下一步工作计划

;中海油服现行关键制度约有7类68项;中海油服现行制度中所包括到关键流程约有7类62项;流程总体印象;一、中海油服现有流程初步审阅

1.流程概况

2.流程初步审阅

3.主要问题原因简析

二、中海油服详细流程问题诊疗和改进提议

三、中海油服流程优化总体思绪

四、下一步工作计划

;;战略改变会对企业内部资源整合能力、整合方式和整合效率产生深刻影响。中海油服企业成本事先、一体化、国际化战略对企业经营管理水平提出了新和更高要求;一体化战略要求中海油服必须加强对各业务板块之间协调力度和整合能力。适应这种战略要求，中海油服管理模式应逐步实现由职能化管理模式向流程化管理模式转变;经过比较能够看出，流程化管理模式更强调市场、

协作和效率;企业在业务流程重组中要进行改革和权力再分配;成本事先战略要求中海油服必须对成本发生过程亲密关注并进行有效控制，既重视“点”效率，又要重视“线”（流程）效率。经过访谈和问卷调查能够得出结论，中海油服“点”效率尚可，“线”效率较差;适应中海油服国际化发展战略要求，流程管理必须富有柔性，同时深入增强企业经营“面”效率。但中海油服流程总来说“韧而不柔”，“面”效率也亟待加强;?

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;三维矩阵管理模式下流程设计思绪不应是单一三维轮序式，还应该有聚焦式甚至两点式流程，以尽可能地降低关系依赖性;?

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;一、中海油服现有流程初步审阅

1.流程概况

2.流程初步审阅

3.主要问题原因简析

二、中海油服详细流程问题诊疗和改进提议

三、中海油服流程优化总体思绪

四、下一步工作计划

;今天“果”可能来自于原来“因”。中海油服流程现实状况很大程度上取决于原来组织、管理模式、管理理念、???作细分度、员工技能、信息沟通机制等方面影响;伴随中海油服业务不停整合，其组织在不停地发生变革，但组织惯性依然很强地影响着现有业务流程和管理流程

;三维矩阵架构下管理模式依然槽刻着浓重职能式管理痕迹。条块内部分工过细，条块之间分工又太粗或不尽合理，原来三维架构下流程节点就多于两维，从而使冲突和矛盾加剧成为必定;职能制条块管理造成了无人对整个经营过程负责，使广大员工缺乏全心全意为用户服务意识。;现行组织依然不一样程度地存在机构臃肿现象，为官僚作风滋长准备了“温床”。

;过细专业化分工使员工技能比较单一，适应性差，使员工只关注“点”而忽略“线”和“面”。长此以往，便产生了“线”效率和“面”效率低下结果。;因为一些内部信息纵向和横向沟通不够，信息“孤岛”现象依然存在，一些资源闲置和劳动重复也就成了必定;一、中海油服现有流程初步审阅

二、中海油服详细流程问题诊疗和改进提议

1.战略规划类

2.物资装备类

3.财务类

4.市场营销类

5.研发管理类

6.质量安全类

7.人力资源类

8.行政管理类

9.一体化和国际化经营类

三、中海油服流程优化总体思绪

四、下一步工作计划

;战略规划流程2问题、2原因、1项提议;1.1战略规划流程现实状况描述和问题分析——战略规划制订;1.1战略规划流程诊疗——流程连续改造;1.1企业整体战略规划制订流程提议;一、中海油服现有流程初步审阅

二、中海油服详细流程问题诊疗和改进提议

1.战略规划类

2.物资装备类

3.财务类

4.市场营销类

5.研发管理类

6.质量安全类

7.人力资源类

8.行政管理类

9.一体化和国际化经营类

三、中海油服流程优化总体思绪

四、下一步工作计划

;2.物资装备管理流程5问题、4原因、6项提议;2.1采购流程管理内容;2.1.1采办流程问题分析——采办需求审批程序;2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定;2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定（续1）;2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定（续2）;2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定