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仓库管理工作规划

为了使后续工作进程更加可控，我们就需要详细规划好一份工作计划。

想要写好一篇优秀的工作计划该怎么去写呢？“仓库管理工作规划”是一

个非常有趣的话题让我们深入了解它，有需要的朋友就来看看吧！

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明

别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设

立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相

互一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发

生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数

据的正确无误。

及时登记台帐,保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库

存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领

导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类

整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领

导及财务人员.

1、物料进库时，仓库某某某必须凭送货单、检验合格单办理入库手

续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办

理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库某某某必须查点物资的数量、规格型号、合格证件

等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检

验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人

员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货

单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领

料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员

凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管

员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓

管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖

有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工

作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行

相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进

行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应

及时的用书面的形式向有关部门汇报。

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情

况。

生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。

车间领导有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进

行处理。

3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域

不得出现与之不符的部品。

对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库某某某应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故

发生。

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货

清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名

称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。

相核不符者拒收。

相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于

定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人