永远走在时间前面.docx

永远走在时间前面

和企业的经营一样，管理也需要资源。同时，作为企业活动的一部分，管理者在多大程度上能够将手中的资源转化变成企业在上升过程中所获取的价值，决定了其管理成就的高度。

因此，管理者不但要重视时间，而且还要永远走在时间前面。时间是一切工作的资源，更是管理工作的资源。因此，不少

管理者经常向我提出询问：究竟怎样的自我管理才能控制好时间？不得不承认，这些管理者的想法是非常不错的，他们愿意为自己的管理工作付出更多努力。但是，时间真的能够完全通过控制来获得最大优势吗？

一、具备前瞻性，管理者才能真正拥有时间资源。

管理和其他工作一样，需要建立在时间的基础上。泽亚管理咨询认为只有领先于企业中其他员工，才能提前看到企业即将发生的事情，从而更好地“回头”观察当下。

因此，预见性的强弱、预见能力的高低，会决定管理者如何观察目前企业的状况。同样，管理者做出的结论，会影响到整体管理效果，从而决定企业的具体表现。如果只是被动地按照时间的流向，不断接受客观环境提出的要求和任务，完成马上就能加以考验评估的目标，那么，管理者实际上是在被时间支配，而并非支配时间。

二、前瞻性的判断，必须要通过计划来加以检验和推行。在管理者的工作中，总是会不断给出具体的前瞻性的判断。

例如市场数据应该揭示出原材料要涨价了、客户反馈数据显示我们的技术部门缺乏人手等等。

但是，即使拥有同样的前瞻能力，管理者却并非能获得同样的工作结果。其原因在于，前瞻性的判断是否作用于之后的工作计划。

工作计划应该足够提前制定。

提前时间不够充分，那么，工作计划只能是目光短浅的产物，无法表现出管理者的参与，更没有办法让管理者对过程、结果的分析来影响整个计划。

工作计划应该进行过必要“推演”。

工作计划的“推演”是非常重要的。只有当管理者不仅负责制定计划，还负责对计划的执行过程加以思考、模拟、分析、预知之后，才能够了解计划将产生怎样的结果。这样的工作计划才能表现出对时间的超越，即展露出管理者与众不同的前瞻能力。